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FRP玻璃鋼復(fù)合材料論壇

標(biāo)題: [討論]玻璃鋼生產(chǎn)廠應(yīng)如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)？ [打印本頁]
作者: 龍飛龍翔    時間: 2004-2-17 20:19
標(biāo)題: [討論]玻璃鋼生產(chǎn)廠應(yīng)如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)？
如題！各位有什么高見？<br>現(xiàn)在的企業(yè)對員工的生產(chǎn)技術(shù)，道德素質(zhì)培訓(xùn)很不到位。這一點也是造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的重要因素啊！
作者: bmc    時間: 2004-2-18 23:51
很難哦，這種生產(chǎn)不可能每時沒刻都看著他做的，等到產(chǎn)品固化了再看到問題也于事無補了！<p>我覺得給他們一個成本概念最要緊，畢竟這中生產(chǎn)還是要出自自覺自動。靠高壓政策也不是辦法，畢竟產(chǎn)品做壞了就只能報廢了
作者: 龍飛龍翔    時間: 2004-2-19 11:33
高壓政策是要不的的！就是想找個比較合適的政策來制約一下 。<br>我感覺對待這個問題還是要從兩方面入手：技術(shù)、素質(zhì)！
作者: 促進(jìn)劑    時間: 2004-2-19 12:54
還是要用經(jīng)濟(jì)杠桿哦!
作者: 龍飛龍翔    時間: 2004-2-19 19:17
也是的<br>除了這個高招還有什么呢？<br>
作者: sqtp1    時間: 2004-2-22 15:25
工藝設(shè)計要完善、操作性要強，進(jìn)行嚴(yán)格的工藝審簽制度，質(zhì)量復(fù)查制度，保證工藝文件的正確性合理性；檢驗人員按照工藝文件要求編寫檢驗文件，設(shè)置檢驗點，掌握正確的檢驗方法，并具備合適的檢驗工具；生產(chǎn)前對生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)要進(jìn)行檢查，主要是各類人員、工裝設(shè)備工具、原材料、工藝文件檢驗文件、環(huán)境條件等是否按要求準(zhǔn)備完畢。在生產(chǎn)過程中操作人員要求嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求施工，生產(chǎn)中出現(xiàn)偏離，必須按照規(guī)定辦理各類超差和偏離手續(xù)，方可進(jìn)行進(jìn)一步工作，檢驗人員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場跟產(chǎn)，檢驗各道工序是否符合工藝文件要求，保證每道工序正確操作，如有異常，檢驗人員有權(quán)立即停止操作人員的操作。<br>以上能夠基本保證復(fù)合材料的生產(chǎn)質(zhì)量，當(dāng)然，要根據(jù)不同的企業(yè)有不同的要求，和產(chǎn)品要求也有很大關(guān)系。
作者: sqtp1    時間: 2004-2-22 15:29
對各類人員的培訓(xùn)，主要有三方面：一、質(zhì)量意識培訓(xùn)；二、專業(yè)技能培訓(xùn)；三、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。<br>以上只是對正規(guī)企業(yè)的要求，需要進(jìn)行相應(yīng)的投入，作坊式生產(chǎn)不適用。
作者: 促進(jìn)劑    時間: 2004-2-22 19:24
素質(zhì)教育!敬業(yè)精神教育!很重要!
作者: 龍飛龍翔    時間: 2004-2-24 19:34
專業(yè)技能和安全生產(chǎn)這兩點都比較好作到!<br>要作到素質(zhì)和敬業(yè)還要從經(jīng)濟(jì)刺激上下手啊@!
作者: samstone    時間: 2004-7-1 13:57
能不能用馬克思.韋伯的辦法：將一線工人的生產(chǎn)行為的每一個動作都規(guī)范化呢。
作者: 龍飛龍翔    時間: 2004-7-2 20:43
那不成 自掃門前雪了嗎~？
作者: samstone    時間: 2004-7-2 21:38
樓上大俠見過解放軍叔叔操槍吧。很簡單的射擊動作被科學(xué)的分解為幾個規(guī)范動作。那可不是為了好看的。其目的是保證軍人在任何情況下射擊動作的完成質(zhì)量，從而保證命中。<br>    我們把這種做法應(yīng)用于一線的生產(chǎn)工人，和馬克思.韋伯的“鐵塊搬運試驗”原理基本一致。
作者: ctpin    時間: 2004-8-3 13:42
樓上大俠，高見！贊同！我支持你 ！
作者: hellen    時間: 2005-2-22 08:19
分工協(xié)作，贊同壇主兩個字：素質(zhì)[em27]
作者: kanan    時間: 2005-2-22 08:59
<>當(dāng)付出與回報不成正比時，再去談“素質(zhì)”有用嗎。</P><>工人所從事的是實干業(yè)!他們一般都向金錢看“其”</P>
作者: hellen    時間: 2005-2-22 12:17
<>一般情況下，付出與回報是成正比的，你高要求員工的同時就一定要高回報員工。</P><>在經(jīng)濟(jì)條件有限的情況下，就來點精神的。工人是最純樸的，只要你真心為員工為公司，工人一定非常愿意與你共度難關(guān)。</P><>我曾在千人大廠呆過，開展了很多實操比賽，技術(shù)好的工人起到了很好的帶動作用，也用過一些其他的方法，如在福利方面就比其他廠要好，同時也給了工人危機感，工廠的命運就是工人的命運，產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到工廠的命運，也就是工人的命運。實際上，工人的命運就掌握在他們自己手中。</P><>公司也一樣，特別是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的公司，營銷與管理就是公司的兩大命脈，員工的素質(zhì)特別是敬業(yè)精神非常重要，同時公司要給員工方向與前（錢）途。</P><>一點感言，與論友共勉！</P>



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