促進(jìn)劑:我基本上花在銷售上的時(shí)間多于管理,基本上花在外貿(mào)上的時(shí)間多于內(nèi)貿(mào),基本上出口上的事情多于進(jìn)口.... [s:7] (2006-11-08 04:30 PM)
引用第1樓laney于2006-11-04 00:08發(fā)表的“”:
管理~
題目很大哦~ [s:2]
先討論啥？
人、機(jī)、料、化、環(huán)~~~
引用第7樓news于2006-11-08 07:43發(fā)表的“”:
先了解怎樣管好自己，再去討論管好別人
引用第17樓難得聰明于2006-12-24 08:39發(fā)表的“”:
我也來湊個(gè)數(shù);;現(xiàn)在的管理已不同往日,人,一切都人,管的與被管的都是,而現(xiàn)在主要是被管的,你靠什么來管(現(xiàn)在的很多人不開心就走人),還有怎么去提高第一線人員的素質(zhì)才是關(guān)鍵,做我們這一行不同與其他行業(yè),我們要的是專業(yè)的人和高素質(zhì)的人,這才是我們這行管理人員要考慮的,通用的管理模式到處都是,但不是萬能的,可以博覽一下...............(一家之言).
引用第9樓renjian200于2006-11-10 16:09發(fā)表的 :
工廠管理制度的建立，執(zhí)行，人員的培訓(xùn)，各類生產(chǎn)類技術(shù)文件，品質(zhì)文件的完善，早晚會制度及品質(zhì)會議的制度化， 總之，工廠應(yīng)做到制度管人，而不是人治， [s:1]
引用第15樓biyebo于2006-12-23 23:03發(fā)表的 :
05年以來我一直從事項(xiàng)目管理，接著是技術(shù)管理，現(xiàn)在又是車間管理（當(dāng)然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專家見笑）：
對于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯(cuò)的選擇，不要覺得它成本高，要知道它節(jié)省時(shí)間（各方面都節(jié)省時(shí)間，如人機(jī)料法環(huán)流），沒有廢品，沒有安全隱患，這些都是最大的效益（這個(gè)大部分人都知道，我不贅述了）。
對于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個(gè)框架：a技術(shù)b質(zhì)量c班組。a負(fù)責(zé)技術(shù)路線、工藝流程、人員培訓(xùn)（重要！），b負(fù)責(zé)材料、模具、過程（重要！不合格的絕對不能進(jìn)入下一工序，而是反饋給技術(shù)采取措施解決）、終檢，c負(fù)責(zé)現(xiàn)場分工與管理。第二步，監(jiān)督實(shí)施，推進(jìn)執(zhí)行，作為老板，你盯著你的技術(shù)、質(zhì)量、班組三個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，每天檢查他們的執(zhí)行情況。第三步，權(quán)利分散，一出小問題就暴露出來，不會積累成大問題，也就是搞三權(quán)分立，呵呵！
我個(gè)人的感覺，對任何單位來講，銷售最重要，及時(shí)回款保證現(xiàn)金流量更是重中之重！而對于生產(chǎn)來講，技術(shù)絕對是核心，它可以幫你組建質(zhì)量與班組團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不過關(guān)，質(zhì)量不知道查什么（技術(shù)立法，質(zhì)量執(zhí)法），查出來也解決不了；技術(shù)不過關(guān)，人員培訓(xùn)成空話，產(chǎn)品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術(shù)水平，除了浪費(fèi)你的錢，什么都沒有。
總之，一句話，沒有找對人，一切白搭。
引用第24樓composites于2007-05-11 01:58發(fā)表的 :
玻璃鋼行業(yè)相對其它行業(yè)的管理還是比較難的，機(jī)械化程度低，工作環(huán)境惡劣，好多廠家都在為留人發(fā)愁；經(jīng)驗(yàn)性的東西太多，不利于學(xué)習(xí)和推廣，這也確實(shí)培養(yǎng)了一些“能人”但這么大一個(gè)行業(yè)，靠這一小部分人是發(fā)展不了的，所以，各管理部門的職能還是劃分明確點(diǎn)好，工藝制度最好作為文件留傳下來，這樣走了誰都不會讓企業(yè)面臨青黃不接的窘境。
引用第23樓soundsee于2007-05-05 19:29發(fā)表的 :
師弟現(xiàn)在在做管理?????????????????/
引用第29樓biyebo于2007-08-25 22:08發(fā)表的 :
樓主的話很有代表性??！這些問題都是我們單位的頑疾了！
引用第32樓soundsee于2007-08-26 20:08發(fā)表的 :
不單是你們單位的問題,是大城市目前普遍存在的問題了.也許小城市就業(yè)機(jī)會不是很多的地方要好一些了!!!!!!!!
引用第11樓RTM001于2006-11-21 16:50發(fā)表的 :
在工廠管理方面，珠海強(qiáng)恩是個(gè)典范，值得學(xué)習(xí)。
引用第37樓木頭于2007-10-07 23:32發(fā)表的 :
我的客戶基本上都是玻璃鋼企業(yè),我看一個(gè)企業(yè)管理是否好最簡單的方法就是采購是否有計(jì)劃性,付款是否及時(shí)性(是否按照合同準(zhǔn)時(shí)付款),付款及時(shí)的基本上都屬于管理正常的公司.
市場上關(guān)于管理的書籍和培訓(xùn)很多,都很有用,但是對于不同的企業(yè)并不是都完全適用,關(guān)鍵是作為管理人員是否能從中總結(jié)出適應(yīng)自己企業(yè)的方案.也許我的說法比較虛空.
從簡單的方面來闡述管理的好壞就是一個(gè)企業(yè)從上到下制定的一個(gè)目標(biāo)是否有合理性,計(jì)劃性,可操作性以及為了達(dá)到目標(biāo)制定的操作方案流程是否有執(zhí)行性.所有的ISO認(rèn)證,5S還是6西格馬等等目的就是為了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程更合理,這些就是管理
引用第39樓soundsee于2007-10-13 10:15發(fā)表的 :
木頭的經(jīng)驗(yàn)從側(cè)面說明了管理的問題，不過回款是老板的事，但是采購的計(jì)劃性的確反映了一個(gè)公司的管理水平問題！不然你就會被這樣的企業(yè)逼死了，除非你不想做生意了，哈哈！想到那些采購催你的樣子就知道你有多頭疼了?。?/blockquote>
引用第15樓biyebo于2006-12-23 23:03發(fā)表的 :
05年以來我一直從事項(xiàng)目管理，接著是技術(shù)管理，現(xiàn)在又是車間管理（當(dāng)然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專家見笑）：
對于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯(cuò)的選擇，不要覺得它成本高，要知道它節(jié)省時(shí)間（各方面都節(jié)省時(shí)間，如人機(jī)料法環(huán)流），沒有廢品，沒有安全隱患，這些都是最大的效益（這個(gè)大部分人都知道，我不贅述了）。
對于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個(gè)框架：a技術(shù)b質(zhì)量c班組。a負(fù)責(zé)技術(shù)路線、工藝流程、人員培訓(xùn)（重要?。琤負(fù)責(zé)材料、模具、過程（重要！不合格的絕對不能進(jìn)入下一工序，而是反饋給技術(shù)采取措施解決）、終檢，c負(fù)責(zé)現(xiàn)場分工與管理。第二步，監(jiān)督實(shí)施，推進(jìn)執(zhí)行，作為老板，你盯著你的技術(shù)、質(zhì)量、班組三個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，每天檢查他們的執(zhí)行情況。第三步，權(quán)利分散，一出小問題就暴露出來，不會積累成大問題，也就是搞三權(quán)分立，呵呵！
我個(gè)人的感覺，對任何單位來講，銷售最重要，及時(shí)回款保證現(xiàn)金流量更是重中之重！而對于生產(chǎn)來講，技術(shù)絕對是核心，它可以幫你組建質(zhì)量與班組團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不過關(guān)，質(zhì)量不知道查什么（技術(shù)立法，質(zhì)量執(zhí)法），查出來也解決不了；技術(shù)不過關(guān)，人員培訓(xùn)成空話，產(chǎn)品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術(shù)水平，除了浪費(fèi)你的錢，什么都沒有。
總之，一句話，沒有找對人，一切白搭。
引用第15樓biyebo于2006-12-23 23:03發(fā)表的 :
05年以來我一直從事項(xiàng)目管理，接著是技術(shù)管理，現(xiàn)在又是車間管理（當(dāng)然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專家見笑）：
對于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯(cuò)的選擇，不要覺得它成本高，要知道它節(jié)省時(shí)間（各方面都節(jié)省時(shí)間，如人機(jī)料法環(huán)流），沒有廢品，沒有安全隱患，這些都是最大的效益（這個(gè)大部分人都知道，我不贅述了）。
對于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個(gè)框架：a技術(shù)b質(zhì)量c班組。a負(fù)責(zé)技術(shù)路線、工藝流程、人員培訓(xùn)（重要?。?，b負(fù)責(zé)材料、模具、過程（重要！不合格的絕對不能進(jìn)入下一工序，而是反饋給技術(shù)采取措施解決）、終檢，c負(fù)責(zé)現(xiàn)場分工與管理。第二步，監(jiān)督實(shí)施，推進(jìn)執(zhí)行，作為老板，你盯著你的技術(shù)、質(zhì)量、班組三個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，每天檢查他們的執(zhí)行情況。第三步，權(quán)利分散，一出小問題就暴露出來，不會積累成大問題，也就是搞三權(quán)分立，呵呵！
我個(gè)人的感覺，對任何單位來講，銷售最重要，及時(shí)回款保證現(xiàn)金流量更是重中之重！而對于生產(chǎn)來講，技術(shù)絕對是核心，它可以幫你組建質(zhì)量與班組團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不過關(guān)，質(zhì)量不知道查什么（技術(shù)立法，質(zhì)量執(zhí)法），查出來也解決不了；技術(shù)不過關(guān)，人員培訓(xùn)成空話，產(chǎn)品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術(shù)水平，除了浪費(fèi)你的錢，什么都沒有。
總之，一句話，沒有找對人，一切白搭。
引用第51樓soundsee于2007-10-27 20:07發(fā)表的 :
樓上的把管理融入計(jì)算中真是讓人配服.不過不得不說的一件事是:管理不是一個(gè)人的事情.我曾經(jīng)碰到一個(gè)公司,花了幾十萬上了ERP,管理原材料的領(lǐng)用,出入庫,成本核算等等.但是,這些數(shù)據(jù)的輸入及錄入需要各層管理人員的認(rèn)真付出與工作才能準(zhǔn)確.而實(shí)際上呢?這套體系名存實(shí)亡,庫存數(shù)據(jù)尚不如我的工作筆記上記錄準(zhǔn)確.所以說,管理中最活的是人,管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情,只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,才能真正的管理好.所以你的計(jì)算機(jī)管理更需要一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),不但要理解你的管理思路,還要在管理徹底而靈活的去執(zhí)行你的思路!
引用第21樓caimeng于2007-03-16 01:41 PM發(fā)表的 :
小廠不要什么管理,只要賺錢就行.大廠有錢啦就請個(gè)CEO.
促進(jìn)劑:我基本上花在銷售上的時(shí)間多于管理,基本上花在外貿(mào)上的時(shí)間多于內(nèi)貿(mào),基本上出口上的事情多于進(jìn)口.... [s:7] (2006-11-08 04:30 PM)
RTM001:在工廠管理方面，珠海強(qiáng)恩是個(gè)典范，值得學(xué)習(xí)。 (2006-11-21 04:50 PM)
caimeng:小廠不要什么管理,只要賺錢就行.大廠有錢啦就請個(gè)CEO. (2007-03-16 01:41 PM)
c120700:人錢結(jié)合，把合適的錢放在合適的崗位上，按錢途發(fā)展有一定的消化的人 (2007-06-24 01:25 PM)
soundsee:放牛山娃子來壇子這么久了，不會才看到這個(gè)版塊吧？？ (2012-08-22 05:49 PM)
促進(jìn)劑:以后可能會更多的做管理,具體事物中抽出來了! (2012-08-22 04:46 PM)
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