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FRP玻璃鋼復(fù)合材料論壇

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作者: kyhg 時(shí)間: 2006-11-10 19:49
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綜觀目前我國(guó)玻璃鋼型材業(yè)的出口形勢(shì)，考慮到眾多玻璃鋼型材企業(yè)出口基礎(chǔ)的不同和出口業(yè)務(wù)量的大小，結(jié)合成熟行業(yè)的出口經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比國(guó)外一些出口行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，筆者認(rèn)為我國(guó)玻璃鋼型材行業(yè)目前的出口有點(diǎn)“群羊”的無(wú)序效應(yīng)，而缺乏“雁行”的有效模式。
　　面對(duì)一片豐碩的草原，一大群羊低著頭只顧著眼前鮮嫩的美草在頭羊的帶領(lǐng)下無(wú)序而又漫無(wú)目的地倒處覓食與游蕩，一片片草地在它們過(guò)度的踐踏與蠶蝕中變得茺蕪了，造成植被的嚴(yán)重破壞與退化，與此同時(shí)，也許另一片更加鮮美的草地因無(wú)羊群的光顧而年復(fù)一年地閑撂著，浪費(fèi)了寶貴的自然資源。這種“群羊”效應(yīng)，與目前我國(guó)玻璃鋼型材行業(yè)的出口局面極為相似，最大的弊端就是無(wú)組織，無(wú)紀(jì)律，突出地表現(xiàn)在一窩蜂，哪里熱鬧往哪里擠，真有點(diǎn)紅火處賣肉的感覺(jué)，顯得散、亂、差。過(guò)多的盲從導(dǎo)致了非理性的價(jià)格戰(zhàn)，個(gè)別企業(yè)甚至不計(jì)生產(chǎn)成本，只要能出口，就削尖了腦袋往里擠，最終引發(fā)了價(jià)格大戰(zhàn)，使我國(guó)玻璃鋼型材產(chǎn)品出口遭遇重創(chuàng)。在這當(dāng)中，我們看不到行業(yè)協(xié)會(huì)的影子，企業(yè)之間缺乏有效的約束與管理，沒(méi)有一個(gè)明確而又整體的目標(biāo)，各行其是，各自為政，就如同在草地上覓食的“群羊”，顯得很是散亂；此外，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)不明確，總是走一走，看一步，缺乏科學(xué)的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，只想著從同伴的口中搶一把“草”，沒(méi)有一個(gè)整體的出口規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行急功近利的惡性掠奪，終因低價(jià)傾銷而丟了市常與此相反，“雁行模式”就比“群羊效應(yīng)”而有序的多。你看那南來(lái)北往的雁陣，總是秩序井然，層次分明，目標(biāo)明確，前后呼應(yīng)。這種模式，對(duì)整合玻璃鋼型材行業(yè)的出口優(yōu)勢(shì)，提高行業(yè)的整體效益有著積極的借鑒作用。目前，我國(guó)玻璃鋼型材行業(yè)的出口根據(jù)企業(yè)的出口狀況大體上可以劃分為三個(gè)層次:
　　第一層次是以國(guó)外獨(dú)資、合資為代表的企業(yè)(以珠海中興園復(fù)合材料有限公司為代表)，它們的產(chǎn)品質(zhì)量好、管理水平高，有著廣泛的國(guó)內(nèi)外客戶關(guān)系和熟練的進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，熟悉ＷＴＯ規(guī)則，電了商務(wù)水平和信息化程度普遍較高，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)有著成熟先進(jìn)的營(yíng)銷理念和網(wǎng)絡(luò)渠道，在國(guó)際市場(chǎng)上有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　第二層次是國(guó)內(nèi)一批國(guó)有、民營(yíng)和股份制企業(yè)(以南通市五洲復(fù)合材料有限公司為代表)，他們的綜合實(shí)力較強(qiáng)，在近年來(lái)的國(guó)際貿(mào)易中異軍突起，成績(jī)斐然，雖然他們面對(duì)ＷＴＯ還有點(diǎn)不熟悉、不適應(yīng)，但其營(yíng)銷策略已發(fā)生了重大的調(diào)整，把海外市場(chǎng)納入了新的目標(biāo)市場(chǎng)，并且在日益頻繁的貿(mào)易交往中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們一方面帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)下游企業(yè)的出口貿(mào)易，一方面又努力朝著上游企業(yè)的出口目標(biāo)努力追趕，并不斷縮小與上游企業(yè)之間的差距，在市場(chǎng)份額越做越大的磨練中提升著自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著第一層次逐漸*攏。
　　第三層次是國(guó)內(nèi)一些中小型玻璃鋼型材企業(yè)，他們的產(chǎn)品雖也有出口，但僅限于有過(guò)“光榮的歷史”，出口地和出口價(jià)格也是羞于啟齒。這類企業(yè)目前還處于低層次的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是在生產(chǎn)上，還是在出口渠道和對(duì)外策略上，都是一窩蜂地模仿和照搬一些業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上多是盲目地跟著“頭羊”四處出擊，沒(méi)有自己明確的目標(biāo)市場(chǎng)，整天跟著感覺(jué)走。
　　玻璃鋼型材行業(yè)出口的“雁行模式”，要以行業(yè)協(xié)會(huì)和進(jìn)出口貿(mào)易公司為依托，建立行業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)和企業(yè)之間出口鏈系統(tǒng)，使行業(yè)協(xié)會(huì)和進(jìn)出口部門(mén)成為陶業(yè)出口的核心部門(mén)，并通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)建立起企業(yè)之間的出口聯(lián)盟，由這些出口聯(lián)盟再帶動(dòng)下一層企業(yè)之間的出口業(yè)務(wù)，在行業(yè)內(nèi)形成一種企業(yè)之間的出口鏈，上下游之間互相呼應(yīng)，互相拉動(dòng)，提升出口鏈的整合效益，從而形成如大雁一樣互相追逐、互相促進(jìn)的雁陣，猶如大雁飛行般地向前發(fā)展。要形成這樣的出口模式，行業(yè)協(xié)會(huì)和進(jìn)出口部門(mén)首先要起到帶頭和示范作用，積極組織那些出口能力強(qiáng)的企業(yè)擴(kuò)大出口面，不斷拓展新的國(guó)際市場(chǎng)，并將出口信息和國(guó)際市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)逐步向下層企業(yè)延伸和推廣，在行業(yè)內(nèi)部建立出口梯隊(duì)，形成行業(yè)內(nèi)的“雁行模式”。其次，在企業(yè)之間建立“雁行模式”，樹(shù)立一批出口典型和先進(jìn)企業(yè)，構(gòu)成后進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的基礎(chǔ)，在企業(yè)之間形成互相追趕、互相比超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，借助出口鏈的互動(dòng)建立企業(yè)間的“雁行模式”。再次要建立地區(qū)之間的出口“雁行模式”。當(dāng)前的形勢(shì)是華南地區(qū)的企業(yè)出口比華東,河北山東等地的企業(yè)好；沿海地區(qū)的企業(yè)出口比內(nèi)地企業(yè)好；大企業(yè)的出口比小企業(yè)的好。這就要求不同的地區(qū)和不同的企業(yè)之間要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，形成互相帶動(dòng)、互相促進(jìn)的互動(dòng)關(guān)系，充分利用外資企業(yè)和沿海地區(qū)企業(yè)的出口優(yōu)勢(shì)，使其成為拉動(dòng)中小企業(yè)和內(nèi)地企業(yè)出口的動(dòng)力，從而開(kāi)創(chuàng)我國(guó)玻璃鋼型材行業(yè)出口的新局面。
也許有人會(huì)說(shuō)，要是人民幣不升值，今天價(jià)格一定不會(huì)跌，也許還會(huì)出現(xiàn)一些上漲，其實(shí)大家對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)看好，主要原于資源較少。也許，沒(méi)有人民幣升值，短時(shí)間內(nèi)玻璃鋼型材市場(chǎng)是比較穩(wěn)定，但玻璃鋼型材市場(chǎng)的下跌是不可避免的。
人民幣升值2%，有人會(huì)說(shuō)這對(duì)玻璃鋼型材行業(yè)不會(huì)造成較大影響，這對(duì)大家心理的影響比較大一些，從人民幣升值對(duì)玻璃鋼型材的直接影響來(lái)看，的確看不出有什么直接影響。但人民幣升值最直接的影響就是造成出口減少，進(jìn)口增加。鋼鐵、礦石、機(jī)械、家電等等行業(yè)都會(huì)受到影響，行業(yè)間的相互影響，最終將影響玻璃鋼型材價(jià)格。

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作者: lgzll 時(shí)間: 2006-11-10 20:08
[s:8] [s:8] [s:8]

作者: laney 時(shí)間: 2006-11-10 20:40
哦~
第一層次~
原來(lái)臉可以這樣不要的~ [s:7]

作者: 促進(jìn)劑 時(shí)間: 2006-11-10 21:26

引用第2樓laney于2006-11-10 20:40發(fā)表的“”:
哦~
第一層次~
原來(lái)臉可以這樣不要的~ [s:7]

[s:8]

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