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亞邦最好不要發(fā)展苯乙烯這個項目

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樓主
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發(fā)表于 2007-4-26 16:47:59 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我本人就是許老板招到亞邦的,后來由于多方面的原因從亞邦出來了!對許老板的為人非常敬仰!說實在話也非常希望亞邦發(fā)展壯大!   但我認為亞邦不宜上苯乙烯這個項目:這個產品應該是重化工產品,在大型石化行業(yè)都有生產,現(xiàn)在國際主要是聯(lián)產苯乙烯!成本低!
雖然說亞邦也夠大的,但是要上苯乙烯可能還不夠能力;無論是從技術水平看還是從經濟實力看!
建議許老板組織一個可行性研究的班子:從市場\技術\投資回報等幾個方面研究一下為好!
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沙發(fā)
發(fā)表于 2011-6-8 21:54:49 | 只看該作者
事實證明木錯
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板凳
發(fā)表于 2011-6-8 22:35:52 | 只看該作者
時間過得真快,又是大半年過去了??吹接型瑢W翻出這個老話題,看看前面的帖子,覺得還是有點感觸。
首先,國家收緊銀根的宏觀調控如期而至,資金的緊縮對于規(guī)模較大的民企,尤其是剛剛投產的新項目,是一個嚴峻的考驗;
其次,今年的市場行情決定了非一體化苯乙烯企業(yè)必虧無疑,按照目前純苯和乙烯的價格測算,前五個月,每噸苯乙烯平均虧損接近700元。大家去看雙良的季報便可管中窺豹;亞邦的第二套年產25萬噸的苯乙烯裝置投產時間一推再推,不知道是否與利潤平衡有關;
第三,苯酐目前已經是全行業(yè)虧損,原料鄰二甲苯10000元每噸,苯酐9600元。越來越多的苯酐廠因為無法忍受巨額虧損而相繼停產,也正是在這個時候,亞邦十萬噸苯酐的兩套裝置相繼投產;
第四,順酐也進入了全行業(yè)虧損狀態(tài),盡管山西和南京兩套BDO裝置開工正常,但是相當一部分順酐廠的庫存積壓卻越來越嚴重,已經發(fā)展到從天津和山西向南京運送液體保溫順酐的地步,可想而知競爭到了何種殘酷的程度;
第五,樹脂市場也不容樂觀,尤其是五月份以來,整個樹脂市場容量不斷萎縮。從順酐和二甘醇的市場走勢便也推知,整個樹脂上游的相關產業(yè)鏈上,都在經受著嚴峻的考驗。
然而,真正的考驗也許還沒有開始。
首先,國家銀根緊縮政策短時期還不會放松,仍有繼續(xù)加息的可能,企業(yè)財務負擔在可預見的將來將會是越來越重;
其次,盡管全行業(yè)虧損,但是下半年仍有數(shù)個大型苯酐廠新擴產項目即將投產,新增產能超過30萬噸。而發(fā)源于臺灣的塑化劑有毒事件愈演愈烈,大有全社會都將塑化劑清除出去的趨勢,而塑化劑,正是苯酐的主要下游市場,一旦塑化劑禁用,將會給已經奄奄一息的苯酐市場更加致命的打擊;
第三,順酐的苦難局面從目前看暫時還無法改變,于此同時,仍有新工廠不斷投產,產能過剩的局面愈演愈烈;
非要死掉一大批企業(yè),市場才能達到新的平衡。這就是市場經濟的規(guī)律。經濟史告訴我們,產能過剩是產生經濟危機的重要原因。因此,無論是對于苯乙烯行業(yè)來講,還是對于苯酐或者順酐行業(yè)來講,真正的考驗,還在后頭。
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地板
發(fā)表于 2011-6-8 23:24:53 | 只看該作者
龍哥哥就是牛,能根據(jù)最新消息給我們講解, [s:2] 塑化劑都用上了
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5#
發(fā)表于 2011-6-9 08:49:52 | 只看該作者
早年就拜讀過龍大哥的文章,龍大哥的文章在論壇最具可看性.
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6#
發(fā)表于 2011-6-9 09:04:38 | 只看該作者
不過事實證明,亞邦對了,龍大哥錯了,不過只是就目前而言,

亞邦的擴張政策是成功的. 有點象賭博, 中國的民營企業(yè)都愛賭, 兜里有一塊錢就會想法干10塊錢的事情, 同時用貸款,就業(yè)等綁架當?shù)卣?到時候企業(yè)有問題當?shù)卣绕髽I(yè)還急, 相信亞邦,巨石在與當?shù)卣拇蚪坏赖慕涷炦h勝過龍大哥, 雖然看得出龍大哥也是企業(yè)的決策層, 但是在與中國政府方面的交道上,龍大哥的經驗和層面顯然要比亞邦和巨石的老板低一檔. 前面促老大提出的資本運作, 的確亞邦和巨石已經不是做企業(yè)了, 玩的是資本運作, 龍大俠的分析還停留在做企業(yè)上, 對亞邦的評價確實不在亞邦的檔次上.
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7#
發(fā)表于 2011-6-9 11:26:07 | 只看該作者
太牛了,佩服這些公司,也仰慕論壇這么多牛人。。。
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8#
發(fā)表于 2011-6-9 12:31:32 | 只看該作者
引用第47樓風電論壇于2011-06-09 09:04 AM發(fā)表的  :
不過事實證明,亞邦對了,龍大哥錯了,不過只是就目前而言,

亞邦的擴張政策是成功的. 有點象賭博, 中國的民營企業(yè)都愛賭, 兜里有一塊錢就會想法干10塊錢的事情, 同時用貸款,就業(yè)等綁架當?shù)卣?到時候企業(yè)有問題當?shù)卣绕髽I(yè)還急, 相信亞邦,巨石在與當?shù)卣拇蚪坏赖慕涷炦h勝過龍大哥, 雖然看得出龍大哥也是企業(yè)的決策層, 但是在與中國政府方面的交道上,龍大哥的經驗和層面顯然要比亞邦和巨石的老板低一檔. 前面促老大提出的資本運作, 的確亞邦和巨石已經不是做企業(yè)了, 玩的是資本運作, 龍大俠的分析還停留在做企業(yè)上, 對亞邦的評價確實不在亞邦的檔次上.
如果從這個角度來評判的話,那我承認我確實錯了,而且還不僅僅是目前。
企業(yè)是經濟發(fā)展的基礎,經濟發(fā)展的好壞,除了法律政策等等宏觀層面的因素以外,關鍵還是要取決于企業(yè)發(fā)展的好壞。每個企業(yè)的發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略都有所不同,這一點毫無疑義,但是,每個倒掉的企業(yè)都有其不同的原因,而每個發(fā)展起來的企業(yè)都有一些共同的原因。就目前中國的宏觀形勢來講,確實每個方面都不利于實體經濟的發(fā)展,尤其是制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展,這一點世人有目共睹。于是,企業(yè)的發(fā)展思路就出現(xiàn)了極大的分化,一部分猶如我們浙江企業(yè),放棄實業(yè)去做“炒業(yè)”,什么賺錢炒什么,從幾年前的炒樓炒煤炭,到現(xiàn)在的炒玉石炒郵票。你不能說這不是一項產業(yè),因為它確實也實實在在在賺錢,相對于做工廠來講,或許這可以稱作資本運作;而另一部分的企業(yè),或許就是走的通過貸款綁架地方政府來快速壯大規(guī)模的道路,表面上看,這還是在做工廠,而其實玩的是資本運作;這里面還有一種情況,以主業(yè)的擴張為誘餌,套取銀行貸款,拿著這些貸款去做房地產,或許這也可以稱作是資本運作;當然,也還有另外一些企業(yè),仍然埋頭搞技術開發(fā),搞市場開發(fā),搞管理提升,搞核心競爭力的加強。
中國人有個不好的毛病,總是脫離當時的歷史條件來評判當時的事件。任何事件的發(fā)生,都離不開當時的歷史條件。因此,我們在這里只能說,上面這幾種不同的企業(yè),沒有孰好孰壞之分,因為當今的中國,就是這個樣子。問題在于,如果我們回歸企業(yè)的本質來思考,什么才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長久之路,這才是辦企業(yè)的人需要深入思考的問題。吳曉波在十年前寫了著名的《大敗局》一書,后來又出了續(xù)集,由此我們可以看到,中國民營企業(yè)的發(fā)展之路,到底存在什么樣的問題。
美國人在反思2008年的金融危機的時候,認識到了一個深刻的道理,一個國家不能只有金融和資本,而沒有實體經濟,沒有制造業(yè)。于是美國政府提出五年振興制造業(yè)的發(fā)展計劃。相對于美國來講,我們國家的金融資本或者資本運作無論是規(guī)模還是水平,還都處于萌芽狀態(tài),因此,壯大金融,增強資本,是推動我們經濟發(fā)展的重要方面。然而,發(fā)展金融事業(yè),強化資本運作,到底靠什么手段,采取什么途徑才是最科學,這一點值得我們深思。華爾街是一種資本運作模式,炒樓炒煤也是一種資本運作模式,綁架地方政府和銀行,或許也是一種資本運作模式。事實證明,華爾街的模式有很多弊端,然而,我們現(xiàn)在這種模式就是科學的嗎?
我們都在提倡企業(yè)要做百年老店,為什么要做百年老店?也許,只有巴菲特的一句話才能給出最精辟的解釋“只有潮水退去,才知道誰沒有穿短褲”。任何事情的對錯,是要經歷歷史來考驗的。就如同我們三年前的4萬億超級大投資,在舉國歡呼中國在全世界率先走出金融危機的同時,不也正在給我們的今天和明天埋下痛苦的種子?
其實,我很希望我是錯的。因為,如果我錯了,那么中國就會又多出一個對世界順酐市場,對中國苯酐市場和對華東苯乙烯市場有影響力的大企業(yè)。我們太缺乏大企業(yè)了,所以我們在國際市場上沒有定價權,所以我們很多地方出出受制于人。從這個出發(fā)點來講,把企業(yè)搞大沒什么不好,而且好得很。沒有大企業(yè),就沒有競爭力。但是,我們也要想到,大企業(yè)天生并不具備競爭力,除非是中石油中石化中國移動那種國家壟斷的大企業(yè)。企業(yè)大本身,并不完全是企業(yè)的核心競爭力,尤其是對于那些同質化沒有技術差異的大宗產品來講更是如此。
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9#
發(fā)表于 2011-6-9 12:50:46 | 只看該作者
其實,我本人并不反對玩資本運走,而且我也承認,資本運作那玩意,是更高智商的人才能去玩的。
技術與資本,本來就是企業(yè)發(fā)展的兩個翅膀。光有技術沒有資本,企業(yè)玩不大;光有資本沒有技術,企業(yè)玩不久。只有把技術與資本結合企業(yè),企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
除此之外,企業(yè)最重要的任務就是控制風險。企業(yè)最大的風險是什么,首先是投資風險。當然,控制風險不等于永不冒險,企業(yè)開辦的每一天,其實都是在冒險。問題在于,應該冒怎樣的風險?巨人,三株,太陽神,三鹿,愛多,也都曾經是在冒險中輝煌一時的。海爾,聯(lián)想,華為,也都是冒著各種各樣的風險走過來的。同樣是冒險,后果卻迥然不同。
至于說到資本運作比企業(yè)運作高一個層次,這我也承認,凡人搞企業(yè),天才玩資本。但是我們也應該看到,企業(yè)才是資本之母,離開了企業(yè)的健康發(fā)展,最后的結局往往就是資本與企業(yè)一同泯滅。因此,玩資本運作,最終還是要落在企業(yè)的生存與發(fā)展之上。
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10#
發(fā)表于 2011-6-9 15:42:56 | 只看該作者
做個記號,一會來慢慢拜讀.
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