說說符合此條件的人才值多少錢？

放牛山娃子

在網(wǎng)上看到的招聘，任職條件如下，大家來說說符合條件應(yīng)該值多少錢？
職責(zé)：（1）按照FRP拉擠成型參數(shù)進(jìn)行拉擠設(shè)備調(diào)機(jī)和試模； （2）負(fù)責(zé)配料和上模、下模、機(jī)器預(yù)熱，調(diào)試?yán)瓟D生產(chǎn)線參數(shù)； （3）拉擠成型模具的測試、管理、維護(hù)；（4）記錄匯總生產(chǎn)中相關(guān)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；（5）負(fù)責(zé)拉擠生產(chǎn)線及其它生產(chǎn)設(shè)備的定期保養(yǎng)與清潔；（6）協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師分析解決產(chǎn)品的工藝問題；（7）負(fù)責(zé)拉擠生產(chǎn)線操作工的技術(shù)培訓(xùn)和操作指導(dǎo).崗位要求：（1）復(fù)合或工程材料,或機(jī)械工程，模具等專業(yè)，中專及以上學(xué)歷。五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；（2）精通FRP型材等拉擠成型工藝；了解拉擠設(shè)備的使用維護(hù)和調(diào)試；有豐富的拉擠成型經(jīng)驗(yàn)；熟練使用Office辦公軟件；了解ISO質(zhì)量管理體系；（3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好的團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力；良好的學(xué)習(xí)能力.待遇：工作餐，班車，五險(xiǎn)。

愛貝斯碳纖維

如果按照招聘條件的話，個(gè)人認(rèn)為年薪10W起

寶麗金

這也就是一個(gè)熟練技工師傅，沒多少錢。

leochang

5W—8w應(yīng)該差不多了

shawn

引用第2樓寶麗金于2012-02-10 03:17 PM發(fā)表的  :
這也就是一個(gè)熟練技工師傅，沒多少錢。

你是老板么？這工職責(zé)1-5項(xiàng)是一個(gè)熟練師父干得了的么？
沒多少錢是多少錢？
算上五險(xiǎn)一金，拿到手的能有多少？

如果真能有這樣的人，一年，稅后拿到手就是要10W
我不主張哄抬物價(jià)但我更反對殘酷的剝削剩余價(jià)值

shawn

前面說錯(cuò)了，1-5項(xiàng)，應(yīng)該是1-7項(xiàng)， 再好的師父，沒有一定的水平，怎么進(jìn)行規(guī)范的有效的培訓(xùn)？

海岸

頂樓上的，強(qiáng)烈的定

moslem86

強(qiáng)烈支持稅后年薪10W

wp12

干玻璃鋼的活，拿的錢真心的不多，工作5年了，如果本科以上工資怎么也要1萬一月吧

放牛山娃子

這則招聘讓我想起兩位歷史人物，一是龐統(tǒng)，二是韓信。

赤壁大戰(zhàn)后，龐統(tǒng)來投靠孫權(quán)。但是，由于龐統(tǒng)太小看周瑜（孫權(quán)覺得，因?yàn)閷O權(quán)平生最喜歡周瑜），所以孫權(quán)發(fā)誓不用他。魯肅就推薦他去劉皇叔（劉備，漢獻(xiàn)帝的叔叔）那兒，龐統(tǒng)聽取了建議，就來投靠劉備。但未得重用，不過以從事守耒陽令，在縣不治，免官。其后經(jīng)諸葛亮、魯肅極力推薦，劉備方才再度召見龐統(tǒng)，與之談?wù)撥妵笫拢鬄槠髦?，于是拜龐統(tǒng)為治中從事，不久又與諸葛亮同為軍師中郎將。

韓信有才，投靠項(xiàng)梁，不被重用，后來項(xiàng)羽不也重用。投靠漢王，同樣不被重用，才演出蕭何月下追韓信。經(jīng)蕭何舉薦拜大將軍，才真正施展他的才華。

很多時(shí)候招聘進(jìn)入了誤區(qū)，不管是哪個(gè)職位，能力越高越好，給錢越少越好。

這是國內(nèi)一家拉擠廠家招車間主任的任職要求，如果真能達(dá)到“負(fù)責(zé)拉擠生產(chǎn)線操作工的技術(shù)培訓(xùn)和操作指導(dǎo).崗位要求：（1）復(fù)合或工程材料,或機(jī)械工程，模具等專業(yè)，中專及以上學(xué)歷。五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；（2）精通FRP型材等拉擠成型工藝；了解拉擠設(shè)備的使用維護(hù)和調(diào)試；有豐富的拉擠成型經(jīng)驗(yàn)；熟練使用Office辦公軟件；了解ISO質(zhì)量管理體系；”水平，何苦要去應(yīng)聘車間主任，為什么不可以到另一個(gè)廠去做一個(gè)技術(shù)主管？試問國內(nèi)有幾位能達(dá)到“精通”FRP型材等拉擠成型工藝？

不是錢多錢少的問題，而是這個(gè)企業(yè)是否把人才當(dāng)“人”使的問題。

責(zé)人時(shí)先責(zé)己。