< >帝斯曼的服務(wù)是國內(nèi)樹脂廠中最好的,不僅是他們的管理,而且也是他們服務(wù)人員有主動服務(wù)的意識,這一點需要其他樹脂廠向他們學(xué)習(xí)。我們國家不飽和樹脂水平低,很多人看到是產(chǎn)品,其實,我們在服務(wù)方面的水平就更差了,幾百家樹脂廠,能夠真正提供專業(yè)服務(wù)的,就那么幾家,我看不超過五家吧,除了帝斯曼,華日和富菱也可以,亞士蘭也算一個,其他呢?恐怕就差多了吧!</P>
< >中國不飽和樹脂的發(fā)展,253解決了有與沒有的問題,巴斯夫帶來了水平提高的問題,這兩家企業(yè)是有代表性的。特別是機(jī)械化成型技術(shù)所需要的樹脂,拉擠啊、SMC/BMC、纏繞啊、噴射啊,都與巴斯夫/帝斯曼有關(guān)。只是這幾年帝斯曼跑的人太多,技術(shù)外流,使得他們在原有的優(yōu)勢領(lǐng)域大大衰弱了,而且,為了避免技術(shù)再次外流,這幾年他們在技術(shù)上的進(jìn)步不大,甚至也學(xué)起個體戶進(jìn)行改性了,也學(xué)會了打價格戰(zhàn),銷售量是上去了,可自己的技術(shù)特色反倒退步了。現(xiàn)在在SMC/BMC和拉擠行業(yè),他們的市場占有率已經(jīng)從原來的全部100%減少到30%和10%了,甚至有被擠出拉擠市場的危險。市場規(guī)模當(dāng)然重要,但是要建立在自己的特長基礎(chǔ)上。從原料消耗看,現(xiàn)在富菱和宜興興合的新戊二醇、二丙二醇的消耗量都超過了帝斯曼,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了,這些可是生產(chǎn)SMC/BMC的基本原料。看得出來,大家都在追趕帝斯曼,帝斯曼應(yīng)當(dāng)怎么辦?</P>
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