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2011年我們將面臨怎樣的市場環(huán)境?
首先,節(jié)能減排的壓力,迫使越來越多的化工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。要么遷入化工集中區(qū),接受更加嚴(yán)格的監(jiān)管;要么茍延殘喘,混兩年關(guān)門。
其次,通貨膨脹的浪潮推動(dòng)原材料市場高位運(yùn)行。
第三,宏觀調(diào)控力度的加大,市場資金面出現(xiàn)緊縮,流動(dòng)性減弱。
第四,農(nóng)民工工資的增長和各地最低工資底線的不斷提高,人力成本的增加速度開始提高。
第五,國家對房地產(chǎn)調(diào)控力度的加大和各地不斷出臺(tái)的治堵政策,將使30年來推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的最給力的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)(房地產(chǎn)和汽車)出現(xiàn)停滯甚至下滑,市場需求將會(huì)減弱。
第六,越來越多的中國制造企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到,不提高自身產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量水平,不提高自身產(chǎn)品的市場附加值,未來就是死路一條。因此,市場對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求出現(xiàn)爆發(fā)性增長。
由此,我們看到:
首先,以廣東和江蘇為代表的UPR企業(yè)開始了史無前例的大遷移,迅速向化工開發(fā)區(qū)集中。但是,具備搬遷條件的企業(yè)數(shù)量,只是當(dāng)?shù)豒PR企業(yè)總數(shù)的一小部分,企業(yè)大部分中小企業(yè)都無法進(jìn)入化工開發(fā)區(qū),也就是說,政策導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)開始。
其次,所有進(jìn)入化工開發(fā)區(qū)的UPR企業(yè)的成本都大幅度增加,這不僅包括巨額投資的折舊成本,也包括由于更嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管和因?yàn)榈乩砦恢闷h(yuǎn)而增加的運(yùn)營成本。
第三,農(nóng)民工工資的大幅度增長,給勞動(dòng)密集型的玻璃鋼廠帶來巨大的招工困難,而且,目前的新生代農(nóng)民工也不愿意到玻璃鋼企業(yè)工作,因此,非機(jī)械化成型的制造企業(yè)將會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和困難,2011年,將會(huì)有更多的中小型玻璃鋼廠倒閉。
第四,滯脹的下游市場帶來的不僅有殘酷的價(jià)格競爭,同時(shí)還有資金周轉(zhuǎn)的巨大困難。
于是,我們預(yù)測:
首先,由于新建企業(yè)的裝備都進(jìn)行了升級(jí),產(chǎn)能也所有增加,因此,UPR質(zhì)量的穩(wěn)定性會(huì)普遍提高,產(chǎn)能完全可以滿足市場需求。市場,開始向少數(shù)UPR企業(yè)聚集,產(chǎn)業(yè)集中度開始提高。
其次,搬遷企業(yè)由于面臨巨大的成本壓力,因此必須進(jìn)行產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整,向高端市場靠攏。但是,技術(shù)進(jìn)步和品牌的提升是一個(gè)漫長的過程,會(huì)有一些企業(yè)在這個(gè)過程中倒下。從而在不遠(yuǎn)的將來,已經(jīng)搬入開發(fā)區(qū)的企業(yè)也同樣面臨著新的調(diào)整,部分企業(yè)將會(huì)與其他企業(yè)聯(lián)合,有些企業(yè)通過整合來求得生存,有些企業(yè)通過整合來壯大自己。
第三,由于搬遷進(jìn)程的不同步,因此,早搬遷企業(yè)在今明兩年將會(huì)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇,尤其是那些具有技術(shù)儲(chǔ)備和開發(fā)能力,同時(shí)具備良好市場口碑的企業(yè),將會(huì)加快發(fā)展。
第四,以房地產(chǎn)和汽車工業(yè)為應(yīng)用領(lǐng)域的市場將面臨技術(shù)轉(zhuǎn)型,尤其是人造石和衛(wèi)浴行業(yè),高端市場將會(huì)加速發(fā)展。
第五,越來越多的國家標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)出臺(tái),政府技術(shù)監(jiān)管力度逐步加大,尤其是在國家工程的招投標(biāo)過程中。
第六,部分快速擴(kuò)張的企業(yè)將會(huì)面臨資金困難的局面,不排除部分企業(yè)將會(huì)被迫作出戰(zhàn)略性調(diào)整。
質(zhì)量水平提高,產(chǎn)業(yè)集中度提高,正是UPR行業(yè)走向健康持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此,我們可以看到,URP產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),從2011年開始。 |
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