改革、總結(jié)、探索、發(fā)展---下半年再起航

廣州博皓公司

時間飛逝，緊張而又忙碌的上半年悄然落幕，轉(zhuǎn)眼便到第三季度，傳承博皓創(chuàng)建以來邊總結(jié)、邊探索、邊發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，每個季度開始，都是公司的季度大會，屆時公司全部家人齊聚總部會議室，不聊時事政治，不談經(jīng)融曲線，就做一件事，發(fā)現(xiàn)問題，毫無保留，互相監(jiān)督指正；分析問題，一針見血，究其原因所在；解決問題，群策群力，尋找最優(yōu)方法。

1、年中總結(jié)篇
會議開始，便由銷售部、財務(wù)部分別匯報銷售數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，緊接著便是各個部門負(fù)責(zé)人的年中述職，看著將平日的工作通過一組一組的數(shù)據(jù)表達(dá)出來，并顯示在大屏幕之時，

不禁想起公司倡導(dǎo)的三大思維：結(jié)果思維、內(nèi)向思維、數(shù)字思維。結(jié)果導(dǎo)向，為結(jié)果買單，數(shù)據(jù)說話，公平公正，為努力喝彩。

2、培訓(xùn)篇
“企業(yè)學(xué)?；㈩I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化”一直是公司遵循的重要方針，打造一個基業(yè)長青的企業(yè)，從而讓企業(yè)和員工在學(xué)習(xí)中不斷的獲得成長是博皓一直以來遵循的“兩大回歸”之一（回歸員工成長），所以每次季度會，也是一個全體員工集體學(xué)習(xí)的好機會，公司大家長賴大大為我們做了一場關(guān)于責(zé)任的專題培訓(xùn)《猴子管理法》，培訓(xùn)中提到：

責(zé)任是一只猴子，只有在一對一的狀態(tài)下才會有效。并且舉例說明闡述：我應(yīng)該為我的結(jié)果負(fù)責(zé)任，就像你遵守交通規(guī)則過馬路，卻被車撞死了,那你應(yīng)該負(fù)多少責(zé)任?

你沒有錯,但是你死了！

無論別人如何負(fù)責(zé),你都在承擔(dān)100%的后果

對于那些讓我痛苦的結(jié)果

我們只有負(fù)起100%的責(zé)任,才能改變現(xiàn)狀。

除此之外，還提到我們只有做重要而不緊急的事猴子才不會累死，并且讓大家臨時組隊，分別找出各自重要而不緊急的事項。

培訓(xùn)會有教無類，就地取材，利用公司業(yè)務(wù)中常有的問題為例，提到“

自己不成功是誰的責(zé)任？”當(dāng)你肩負(fù)責(zé)任時，又將如何開展自己的工作

”等問題。賴大大拋磚引玉，公司全員各抒己見，爭相回答，氣氛異常熱烈。







3、拜師篇
“新員工”是公司的未來和希望，“老員工”是公司的中堅力量。為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，幫助新員工盡快熟悉工作內(nèi)容并能成長為獨當(dāng)一面的精英。

特采用“師徒帶教”的培養(yǎng)模式，通過以老帶新、以上帶下，發(fā)揚“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)新員工更快速、更有效地成長。

4、表彰篇
每次季度會也可稱之為一場小型的表彰大會，獎勵在本季度中工作優(yōu)異，成績突出的員工。這次共產(chǎn)生服務(wù)天使三等獎3名、二等獎2名、一等獎1名；銷售季軍1名、亞軍1名、冠軍1名。優(yōu)秀團(tuán)隊兩個，除此之外，還有一項公司重大福利獎，滿五周年、十周年的員工，公司都會送上重大禮品福禮，感謝他們對公司的信任和付出。


季度銷售冠亞季軍


季度服務(wù)天使


季度優(yōu)秀團(tuán)隊


風(fēng)雨同舟，感恩有你！每次季度會，都是一次“愛”的表白。本次年滿五周年的家人又有一位，公司獎勵他們：5000元7天帶薪旅游假，300元家屬紀(jì)念獎，子女800元/年助學(xué)補貼，父母（60周歲以上）600元/年/人敬老禮金。

5、花絮篇
修其羽翼，重新出發(fā)，作為博皓人我們當(dāng)以奔跑者的姿勢準(zhǔn)備著，市場風(fēng)云詭譎，變化莫測，我們時刻用正心、正念、正行的“三正原則”約束自我，以不變應(yīng)萬變，在實現(xiàn)“世界復(fù)合材料分銷行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的路上，一路向前，不可阻擋！