技術(shù)領(lǐng)先的華日SMC、BMC，UP

michaelji

大多數(shù)日資的產(chǎn)品質(zhì)量是不錯的，他們要的原材料都比較特殊， 國內(nèi)企業(yè)不舍得買

michaelji

大多數(shù)日資的產(chǎn)品質(zhì)量是不錯的，他們要的原材料都比較特殊， 國內(nèi)企業(yè)不舍得買.

我覺得罵人不好，大家探討技術(shù)吧，憤青們

小石頭

這里 又了解了很多知識

agm2007

不知道你們的樹脂外賣嗎

soundsee

引用第29樓composite于2004-10-26 14:37發(fā)表的  :
不可否認國外公司(包括華日,昭和,BMCI,IDI 等等)它們的技術(shù)尤其是經(jīng)驗是非常豐富的,特別是它們產(chǎn)品開發(fā)的管理,流程有獨到之處.這也是我們應該學習之處.如果否認這幾點我們就有夜郎之嫌.但是外資企業(yè)(尤其是日資)在國內(nèi)歧視國內(nèi)原材料,零部件廠家,這已經(jīng)成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展的一個主要絆腳石.根本就不給你機會,限制你的發(fā)展這已經(jīng)成為跨國公司打擊國內(nèi)配套商的一個主要手法.如果我們不重視,我們將終成它人嫁衣.這需要我們管理層重視!!

嘿嘿!他們還好一些,知道那些日本的碳纖維生產(chǎn)企業(yè)吧,可以利用原料來控制下游企業(yè),你不告訴他們你做些什么,產(chǎn)量多少,主要客戶群等,不要想從他們那拿到原材料.

ad2008

華日、昭和、DSM等外資企業(yè)，首先是因市場供應鏈的轉(zhuǎn)移而進入中國，（華日先合資、再獨資，這也是許多外企初進中國市場的方式），而后再擴展市場的。不要嫉妒華日的主要客戶是日資企業(yè)，這跟友成模具的主要客戶都是日資廠是一樣的，日本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應鏈是全世界最緊密的。

國內(nèi)的SMC/BMC廠，規(guī)模、檔次參差不已，有具有自主研發(fā)能力、較齊全的質(zhì)保體系的新興企業(yè)，老國企轉(zhuǎn)型的資深工廠，更多的是靠一紙配方、一個“高工”去接訂單生產(chǎn)的家庭作坊式工廠、以及玻璃鋼制品廠內(nèi)部的SMC/BMC車間。跟高分子材料如聚氨脂行業(yè)一樣，國內(nèi)SMC/BMC行業(yè)發(fā)展很快，新的產(chǎn)品應用領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)。我們必須看到的是，以經(jīng)驗為主要武器的一些“民間高工”——小SMC廠的技術(shù)力量（相對于科研院校），對于日新月異的新產(chǎn)品和技術(shù)要求已經(jīng)力不從心；更為嚴重的是：以經(jīng)驗為主的“技術(shù)儲備”，由于缺乏嚴密的生產(chǎn)控制流程，容量導致所生產(chǎn)材料的品質(zhì)的不穩(wěn)定性，最終影響客戶制品的質(zhì)量。單憑管理上的“低成本”，能走多遠？

其實，外資廠先進的管理、工藝體系，是值得國內(nèi)廠商細心學習、借鑒的。上面提到的小糸車燈，不就是國內(nèi)車燈行業(yè)的樣板嗎？

小石頭

說得不錯  質(zhì)量是企業(yè)的命脈

iseeall

大家是不是可以考慮2007年復材展期間, 見面聊聊并交流一下? 目的是加強聯(lián)系, 一"脂"會友......

youranming

我司也做BMC，請各位多多關(guān)照！

fddh303

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