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項(xiàng)目管理精通會(huì)讓你的項(xiàng)目沉浸在前期策劃中,止步不前?,F(xiàn)在的情況都是差不多就要干。過分強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)失了先機(jī)。先污染再治理。都是這么走過來的。
技術(shù)精通會(huì)讓你沉浸的矛盾中,你不能什么事都自己做,你要激發(fā)工程人員的想象力、積極性、創(chuàng)造性。你要允許他們犯錯(cuò)誤。你要小心地、不露痕跡地糾正他們。要讓你們的產(chǎn)品和資源開發(fā)人員做選擇。要忍受你的那些半路出家的英語很好的客戶的熱心的技術(shù)建議。
運(yùn)營管理精通會(huì)讓你的項(xiàng)目越做越差,你一定希望越做越好,但等規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)適得其反。所以你要承擔(dān)著批量后質(zhì)量下降產(chǎn)能下降成本上升的種種可能。還會(huì)讓別的項(xiàng)目壓力增大,產(chǎn)生矛盾。
英語精通會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)中更多人無法參與到與客戶的交流中,產(chǎn)生依賴感,或挫敗感。也會(huì)讓客戶增多與你的交流,以及對你的抱怨,甚至對你的挑戰(zhàn)。
很少見到有愛拍馬屁資質(zhì)的人做產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,都去做工程去了。
都別要求太高。和你的客戶保持一致,比你的公司前進(jìn)半步。就夠了。 |
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