很想討論一下玻璃鋼廠的管理問(wèn)題

soundsee

引用第7樓news于2006-11-08 07:43發(fā)表的“”:
先了解怎樣管好自己，再去討論管好別人

稍有偏頗,你自己只能代表一類(lèi)人,而你的公司不可能只有一類(lèi)人!!呵呵
原來(lái)也這么想過(guò),發(fā)現(xiàn)全然不是這么回事,所謂三教九流,哪樣的人沒(méi)有啊??

RTM001

在工廠管理方面，珠海強(qiáng)恩是個(gè)典范，值得學(xué)習(xí)。

xiahongjun

企業(yè)的管理本身就是管人的，關(guān)于如何培訓(xùn)熟練操作工：
1、首先是師傅帶徒弟，當(dāng)然要考慮工資的分配啦；
2、操作一段時(shí)間后需要理論和實(shí)際結(jié)合系統(tǒng)培訓(xùn)一下，最好是結(jié)合生產(chǎn)的產(chǎn)品；
3、具體車(chē)間的工人的工資可以定崗定級(jí)（這需要與公司的其他環(huán)節(jié)共同考慮）
4、最重要的是讓他們知道今天要干什么，如何做，結(jié)果與要求如何啦

bamstone

企業(yè)管理就是帝王學(xué)，多研究一下歷史上的牛比皇帝

catine

人機(jī)結(jié)合，合適的人放在合適的崗位，有一定的執(zhí)行力

biyebo

05年以來(lái)我一直從事項(xiàng)目管理，接著是技術(shù)管理，現(xiàn)在又是車(chē)間管理（當(dāng)然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專(zhuān)家見(jiàn)笑）：
對(duì)于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯(cuò)的選擇，不要覺(jué)得它成本高，要知道它節(jié)省時(shí)間（各方面都節(jié)省時(shí)間，如人機(jī)料法環(huán)流），沒(méi)有廢品，沒(méi)有安全隱患，這些都是最大的效益（這個(gè)大部分人都知道，我不贅述了）。
對(duì)于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個(gè)框架：a技術(shù)b質(zhì)量c班組。a負(fù)責(zé)技術(shù)路線、工藝流程、人員培訓(xùn)（重要?。琤負(fù)責(zé)材料、模具、過(guò)程（重要！不合格的絕對(duì)不能進(jìn)入下一工序，而是反饋給技術(shù)采取措施解決）、終檢，c負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分工與管理。第二步，監(jiān)督實(shí)施，推進(jìn)執(zhí)行，作為老板，你盯著你的技術(shù)、質(zhì)量、班組三個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，每天檢查他們的執(zhí)行情況。第三步，權(quán)利分散，一出小問(wèn)題就暴露出來(lái)，不會(huì)積累成大問(wèn)題，也就是搞三權(quán)分立，呵呵！
我個(gè)人的感覺(jué)，對(duì)任何單位來(lái)講，銷(xiāo)售最重要，及時(shí)回款保證現(xiàn)金流量更是重中之重！而對(duì)于生產(chǎn)來(lái)講，技術(shù)絕對(duì)是核心，它可以幫你組建質(zhì)量與班組團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不過(guò)關(guān)，質(zhì)量不知道查什么（技術(shù)立法，質(zhì)量執(zhí)法），查出來(lái)也解決不了；技術(shù)不過(guò)關(guān)，人員培訓(xùn)成空話，產(chǎn)品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術(shù)水平，除了浪費(fèi)你的錢(qián)，什么都沒(méi)有。
總之，一句話，沒(méi)有找對(duì)人，一切白搭。

biyebo

無(wú)論是制度管人還是人管人，都要遵循生產(chǎn)的基本原則，一切無(wú)助于生產(chǎn)的制度和都是廢物，濫規(guī)定和瞎指揮都是害死人的，這些東西說(shuō)起來(lái)都太虛，書(shū)本氣質(zhì)太濃，實(shí)施起來(lái)可操作性太差，至少目前在國(guó)內(nèi)，很少見(jiàn)到純管理學(xué)的人當(dāng)生產(chǎn)方面的主管的，畢竟一套理論要有它生長(zhǎng)的土壤，國(guó)情還是要考慮的（我的那些土道道同樣）。

難得聰明

我也來(lái)湊個(gè)數(shù);;現(xiàn)在的管理已不同往日,人,一切都人,管的與被管的都是,而現(xiàn)在主要是被管的,你靠什么來(lái)管(現(xiàn)在的很多人不開(kāi)心就走人),還有怎么去提高第一線人員的素質(zhì)才是關(guān)鍵,做我們這一行不同與其他行業(yè),我們要的是專(zhuān)業(yè)的人和高素質(zhì)的人,這才是我們這行管理人員要考慮的,通用的管理模式到處都是,但不是萬(wàn)能的,可以博覽一下...............(一家之言).

biyebo

引用第17樓難得聰明于2006-12-24 08:39發(fā)表的“”:
我也來(lái)湊個(gè)數(shù);;現(xiàn)在的管理已不同往日,人,一切都人,管的與被管的都是,而現(xiàn)在主要是被管的,你靠什么來(lái)管(現(xiàn)在的很多人不開(kāi)心就走人),還有怎么去提高第一線人員的素質(zhì)才是關(guān)鍵,做我們這一行不同與其他行業(yè),我們要的是專(zhuān)業(yè)的人和高素質(zhì)的人,這才是我們這行管理人員要考慮的,通用的管理模式到處都是,但不是萬(wàn)能的,可以博覽一下...............(一家之言).

說(shuō)的有道理，與我心有戚戚焉！

soundsee

一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,管理的梯隊(duì)建議很重要,無(wú)論是技術(shù)還是質(zhì)量.