很想討論一下玻璃鋼廠的管理問(wèn)題

難得聰明

我也來(lái)湊個(gè)數(shù);;現(xiàn)在的管理已不同往日,人,一切都人,管的與被管的都是,而現(xiàn)在主要是被管的,你靠什么來(lái)管(現(xiàn)在的很多人不開(kāi)心就走人),還有怎么去提高第一線人員的素質(zhì)才是關(guān)鍵,做我們這一行不同與其他行業(yè),我們要的是專業(yè)的人和高素質(zhì)的人,這才是我們這行管理人員要考慮的,通用的管理模式到處都是,但不是萬(wàn)能的,可以博覽一下...............(一家之言).

biyebo

引用第17樓難得聰明于2006-12-24 08:39發(fā)表的“”:
我也來(lái)湊個(gè)數(shù);;現(xiàn)在的管理已不同往日,人,一切都人,管的與被管的都是,而現(xiàn)在主要是被管的,你靠什么來(lái)管(現(xiàn)在的很多人不開(kāi)心就走人),還有怎么去提高第一線人員的素質(zhì)才是關(guān)鍵,做我們這一行不同與其他行業(yè),我們要的是專業(yè)的人和高素質(zhì)的人,這才是我們這行管理人員要考慮的,通用的管理模式到處都是,但不是萬(wàn)能的,可以博覽一下...............(一家之言).

說(shuō)的有道理，與我心有戚戚焉！

soundsee

一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁,管理的梯隊(duì)建議很重要,無(wú)論是技術(shù)還是質(zhì)量.

一點(diǎn)陽(yáng)光

我覺(jué)得管理首先是領(lǐng)導(dǎo)者要樹立目標(biāo)（企業(yè)文化、效益、發(fā)展方向、客戶群等等），然后按自己的目標(biāo)集中相關(guān)人才，分工明確，建立相關(guān)制度（程序），包括管理和技術(shù)要求，組織實(shí)施，然后管理者要經(jīng)常對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整（包括目標(biāo)的調(diào)整）。其實(shí)這些在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中均有規(guī)定，只是我國(guó)多數(shù)企業(yè)把該標(biāo)準(zhǔn)形式化了，未認(rèn)真實(shí)施。再有管理的一個(gè)很重要的方法是PDCA方法，這是一個(gè)思想方法，我建議大家掌握。ISO9000還有一個(gè)方法叫過(guò)程方法，把每一個(gè)環(huán)節(jié)看作是一個(gè)過(guò)程，明確其要求（即輸入）和結(jié)果（即輸出），再對(duì)輸入和輸出的轉(zhuǎn)化過(guò)程（活動(dòng)）和資源配備進(jìn)行控制。這是很有效的，很實(shí)際的。
    另外，要管理一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的文化很重要，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們勾心斗角、推諉扯皮、權(quán)責(zé)不分、用人不當(dāng)則再好的管理理念也是空的。
我這是個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)解，愿意與大家溝通

caimeng

小廠不要什么管理,只要賺錢就行.大廠有錢啦就請(qǐng)個(gè)CEO.

soundsee

引用第9樓renjian200于2006-11-10 16:09發(fā)表的  :
工廠管理制度的建立，執(zhí)行，人員的培訓(xùn)，各類生產(chǎn)類技術(shù)文件，品質(zhì)文件的完善，早晚會(huì)制度及品質(zhì)會(huì)議的制度化，　總之，工廠應(yīng)做到制度管人，而不是人治，　 [s:1]

制度管人有時(shí)很僵硬,沒(méi)法變通!!!

soundsee

引用第15樓biyebo于2006-12-23 23:03發(fā)表的  :
05年以來(lái)我一直從事項(xiàng)目管理，接著是技術(shù)管理，現(xiàn)在又是車間管理（當(dāng)然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專家見(jiàn)笑）：
對(duì)于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯(cuò)的選擇，不要覺(jué)得它成本高，要知道它節(jié)省時(shí)間（各方面都節(jié)省時(shí)間，如人機(jī)料法環(huán)流），沒(méi)有廢品，沒(méi)有安全隱患，這些都是最大的效益（這個(gè)大部分人都知道，我不贅述了）。
對(duì)于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個(gè)框架：a技術(shù)b質(zhì)量c班組。a負(fù)責(zé)技術(shù)路線、工藝流程、人員培訓(xùn)（重要！），b負(fù)責(zé)材料、模具、過(guò)程（重要！不合格的絕對(duì)不能進(jìn)入下一工序，而是反饋給技術(shù)采取措施解決）、終檢，c負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)分工與管理。第二步，監(jiān)督實(shí)施，推進(jìn)執(zhí)行，作為老板，你盯著你的技術(shù)、質(zhì)量、班組三個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，每天檢查他們的執(zhí)行情況。第三步，權(quán)利分散，一出小問(wèn)題就暴露出來(lái)，不會(huì)積累成大問(wèn)題，也就是搞三權(quán)分立，呵呵！
我個(gè)人的感覺(jué)，對(duì)任何單位來(lái)講，銷售最重要，及時(shí)回款保證現(xiàn)金流量更是重中之重！而對(duì)于生產(chǎn)來(lái)講，技術(shù)絕對(duì)是核心，它可以幫你組建質(zhì)量與班組團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不過(guò)關(guān)，質(zhì)量不知道查什么（技術(shù)立法，質(zhì)量執(zhí)法），查出來(lái)也解決不了；技術(shù)不過(guò)關(guān)，人員培訓(xùn)成空話，產(chǎn)品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術(shù)水平，除了浪費(fèi)你的錢，什么都沒(méi)有。
總之，一句話，沒(méi)有找對(duì)人，一切白搭。

師弟現(xiàn)在在做管理?????????????????/

composites

玻璃鋼行業(yè)相對(duì)其它行業(yè)的管理還是比較難的，機(jī)械化程度低，工作環(huán)境惡劣，好多廠家都在為留人發(fā)愁；經(jīng)驗(yàn)性的東西太多，不利于學(xué)習(xí)和推廣，這也確實(shí)培養(yǎng)了一些“能人”但這么大一個(gè)行業(yè)，靠這一小部分人是發(fā)展不了的，所以，各管理部門的職能還是劃分明確點(diǎn)好，工藝制度最好作為文件留傳下來(lái)，這樣走了誰(shuí)都不會(huì)讓企業(yè)面臨青黃不接的窘境。

richard

哪怕這個(gè)機(jī)制太死，甚至造成浪費(fèi)，也有很多不合理。但是必須執(zhí)行它！因?yàn)樗菓椃ǎ?！改變這個(gè)機(jī)制，也就是改變憲法。這種改變就是改變那些不合理現(xiàn)象！機(jī)制不因幾個(gè)人的離職而改變，它會(huì)自動(dòng)而正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人的力量改動(dòng)不了企業(yè)機(jī)制。相信在外國(guó)商社或則外資生產(chǎn)企業(yè)的人深有體會(huì)。

中國(guó)人做事不是太死，而是太活，缺少制度約束和心靈約束！??！看看執(zhí)行國(guó)家政策的那些省級(jí)、部級(jí)官員，他們靈活性有多大，那我們這些子民的靈活性就有多大。當(dāng)他們改變和受到必要+足夠的約束，那么我們的企業(yè)和個(gè)人管理水平就走向完美，機(jī)制架構(gòu)就完善了。

看見(jiàn)西方全世界橫行霸道，實(shí)際他們有很強(qiáng)的約束條款，有些條款和我們的很不一樣。

soundsee

哈哈,如果作為最高主管人員不能收放自如,那么樓上所說(shuō)也是對(duì)的,但是不是所有的國(guó)外的企業(yè)都有如此,比如意大利人,天生浪漫散漫,連二戰(zhàn)時(shí)期都是如此!!