很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題

biyebo

引用第23樓soundsee于2007-05-05 19:29發(fā)表的  :


師弟現(xiàn)在在做管理?????????????????/

有何不可？這么奇怪？技術(shù)是我的本行，管理是目前領(lǐng)導(dǎo)新加的任務(wù)。

soundsee

不是奇怪,這說(shuō)明師弟現(xiàn)在高升了!!!!!!!!!!!!呵呵

soundsee

引用第29樓biyebo于2007-08-25 22:08發(fā)表的  :

樓主的話很有代表性?。∵@些問題都是我們單位的頑疾了！

不單是你們單位的問題,是大城市目前普遍存在的問題了.也許小城市就業(yè)機(jī)會(huì)不是很多的地方要好一些了!!!!!!!!

bamstone

引用第32樓soundsee于2007-08-26 20:08發(fā)表的  :

不單是你們單位的問題,是大城市目前普遍存在的問題了.也許小城市就業(yè)機(jī)會(huì)不是很多的地方要好一些了!!!!!!!!

哪里都是一樣！

soundsee

不會(huì)吧?如果一些競(jìng)爭(zhēng)小的城市也如此,那說(shuō)明工資太低了!!!!!!!!

zh110712

引用第11樓RTM001于2006-11-21 16:50發(fā)表的  :
在工廠管理方面，珠海強(qiáng)恩是個(gè)典范，值得學(xué)習(xí)。

我司的大客戶，日本廠子，不說(shuō)別的，單門衛(wèi)就總是以禮待人。

moslem86

20樓說(shuō)的很專業(yè), [s:1]

木頭

我的客戶基本上都是玻璃鋼企業(yè),我看一個(gè)企業(yè)管理是否好最簡(jiǎn)單的方法就是采購(gòu)是否有計(jì)劃性,付款是否及時(shí)性(是否按照合同準(zhǔn)時(shí)付款),付款及時(shí)的基本上都屬于管理正常的公司.
市場(chǎng)上關(guān)于管理的書籍和培訓(xùn)很多,都很有用,但是對(duì)于不同的企業(yè)并不是都完全適用,關(guān)鍵是作為管理人員是否能從中總結(jié)出適應(yīng)自己企業(yè)的方案.也許我的說(shuō)法比較虛空.
從簡(jiǎn)單的方面來(lái)闡述管理的好壞就是一個(gè)企業(yè)從上到下制定的一個(gè)目標(biāo)是否有合理性,計(jì)劃性,可操作性以及為了達(dá)到目標(biāo)制定的操作方案流程是否有執(zhí)行性.所有的ISO認(rèn)證,5S還是6西格馬等等目的就是為了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程更合理,這些就是管理

soundsee

有時(shí)想一想，原來(lái)做技術(shù)的從事管理時(shí)，都有一種理想化的東西在自己的管理體系里做祟，從而導(dǎo)致管理理想化痕跡太重，而現(xiàn)實(shí)是無(wú)法達(dá)到的，而且現(xiàn)實(shí)有時(shí)甚至是慘酷的。所以要不要實(shí)現(xiàn)一種去理想化的管理呢？

soundsee

引用第37樓木頭于2007-10-07 23:32發(fā)表的  :
我的客戶基本上都是玻璃鋼企業(yè),我看一個(gè)企業(yè)管理是否好最簡(jiǎn)單的方法就是采購(gòu)是否有計(jì)劃性,付款是否及時(shí)性(是否按照合同準(zhǔn)時(shí)付款),付款及時(shí)的基本上都屬于管理正常的公司.
市場(chǎng)上關(guān)于管理的書籍和培訓(xùn)很多,都很有用,但是對(duì)于不同的企業(yè)并不是都完全適用,關(guān)鍵是作為管理人員是否能從中總結(jié)出適應(yīng)自己企業(yè)的方案.也許我的說(shuō)法比較虛空.
從簡(jiǎn)單的方面來(lái)闡述管理的好壞就是一個(gè)企業(yè)從上到下制定的一個(gè)目標(biāo)是否有合理性,計(jì)劃性,可操作性以及為了達(dá)到目標(biāo)制定的操作方案流程是否有執(zhí)行性.所有的ISO認(rèn)證,5S還是6西格馬等等目的就是為了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作流程更合理,這些就是管理

木頭的經(jīng)驗(yàn)從側(cè)面說(shuō)明了管理的問題，不過(guò)回款是老板的事，但是采購(gòu)的計(jì)劃性的確反映了一個(gè)公司的管理水平問題！不然你就會(huì)被這樣的企業(yè)逼死了，除非你不想做生意了，哈哈！想到那些采購(gòu)催你的樣子就知道你有多頭疼了??！