經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常艱難，各位有何對(duì)策？－－－歡迎討論！前10位參與討論的每人加30分！

peixi1995

太精彩了

龍嘯天

說(shuō)了這么多企業(yè)做大的壞話(huà)，輪到該說(shuō)句公道話(huà)了。企業(yè)大，本身是件好事，有規(guī)模才有競(jìng)爭(zhēng)力，問(wèn)題是規(guī)模僅僅是一個(gè)必要條件，而且并不是首要的必要條件，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，首先要做強(qiáng)，然后才是做大，也只有做強(qiáng)，才有可能真正做大并且保持可持續(xù)不斷做大。做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我看是這樣四條，首先是掌握本行業(yè)高端產(chǎn)品的研發(fā)和商業(yè)化生產(chǎn)的工藝技術(shù)，擁有完整的產(chǎn)品線，具備多層次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；其次，良好的現(xiàn)金流和償債能力；第三，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，第四，嚴(yán)格按照國(guó)家法律規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如果具備了這四條，那么所產(chǎn)生的直接后果就是市場(chǎng)良好的口碑，而這口碑就是品牌效應(yīng)。有了品牌效應(yīng)，就有了溢價(jià)銷(xiāo)售的市場(chǎng)認(rèn)可，就具備了比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更高的超額利潤(rùn)，于是就更加有能力來(lái)投入技術(shù)的更新和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這就形成了一個(gè)良性的循環(huán)。為什么市場(chǎng)上同樣的191樹(shù)脂，售價(jià)有可能相差近千元。如果按照目前的8000元平均售價(jià)來(lái)計(jì)算，1000元的售價(jià)差額就相當(dāng)于12.5%的銷(xiāo)售毛利差！就樹(shù)脂行業(yè)來(lái)講，這個(gè)差距是極其驚人的！因?yàn)閹缀鯖](méi)有幾個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)率能夠達(dá)到12%以上，更不要說(shuō)這還是銷(xiāo)售利潤(rùn)差了！為什么會(huì)有這么大的差別，就是品牌的作用，而品牌靠什么支撐起來(lái)的，表面上看，是靠長(zhǎng)期不斷的優(yōu)良質(zhì)量和服務(wù)支撐的，但是這背后，卻是要靠企業(yè)的技術(shù)實(shí)力資金實(shí)力和管理能力所支撐的。（待續(xù)）

龍嘯天

由此我們看到，做強(qiáng)是做大的基礎(chǔ)，離開(kāi)這個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)就難以做大，即使一時(shí)做大了，也會(huì)難以持久，而且在現(xiàn)實(shí)中，越是大企業(yè)反而倒掉的危險(xiǎn)越大。但是，我們的企業(yè)往往不這樣看問(wèn)題，總是幻想著大了以后自然就強(qiáng)了，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，越大麻煩越多，越大困難越多，等達(dá)到一定程度的時(shí)候，再想革新就來(lái)不及了，因?yàn)榇笃髽I(yè)的慣性已經(jīng)無(wú)法承受變革所帶來(lái)的巨大損失。當(dāng)然，太小也不行，小企業(yè)自然沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而大企業(yè)不一定就有競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的企業(yè)才真正具有競(jìng)爭(zhēng)力。
樹(shù)脂行業(yè)每年都有人寫(xiě)文章，對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行排名，各種雜志上也屢屢刊登“中國(guó)最大”等等字樣，這種浮躁和虛榮，恰恰是中國(guó)企業(yè)的通病，也是對(duì)企業(yè)最大的威脅所在。讓我們認(rèn)真思考一下保時(shí)捷收購(gòu)德國(guó)大眾公司的商業(yè)事件，從中不難發(fā)現(xiàn)很多真正具有商業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵。擺脫浮躁與虛榮，不再糾葛與誰(shuí)是中國(guó)老大，踏踏實(shí)實(shí)為自己積累一點(diǎn)堅(jiān)實(shí)的資本（不僅僅是錢(qián)），這才是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將來(lái)能夠真正做大并且能夠抵御任何經(jīng)濟(jì)危機(jī)的價(jià)值所在。

龍嘯天

命題九：對(duì)未來(lái)五年中國(guó)不飽和樹(shù)脂行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)探討（本次論壇的收官之作）
1、中國(guó)不飽和樹(shù)脂市場(chǎng)的規(guī)模將會(huì)從目前的100萬(wàn)噸左右收縮到80萬(wàn)噸左右，并且長(zhǎng)期維持在這個(gè)水平；
2、受?chē)?guó)家環(huán)保政策和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，樹(shù)脂生產(chǎn)廠家將大幅度減少，五年后的數(shù)量不會(huì)超過(guò)現(xiàn)在的30%，而2009年--2010年將會(huì)成為行業(yè)整合的拐點(diǎn)；
3、五年后中國(guó)最大的樹(shù)脂廠不會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)在的前三名之中，而是會(huì)從目前的4--6名中產(chǎn)生；目前的三甲之中，有可能會(huì)有1-2家出現(xiàn)嚴(yán)重的金融危機(jī)；
4、現(xiàn)有的樹(shù)脂技術(shù)已經(jīng)完全能夠滿(mǎn)足未來(lái)五年的市場(chǎng)需要，但是，將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將會(huì)出現(xiàn)較大的調(diào)整，間苯樹(shù)脂、觸變樹(shù)脂、乙烯基樹(shù)脂的市場(chǎng)份額將會(huì)大幅度提高，而相對(duì)價(jià)格將會(huì)大幅度下降，其中乙烯基樹(shù)脂的暴利將會(huì)結(jié)束；雙環(huán)樹(shù)脂的市場(chǎng)將會(huì)萎縮（目前已經(jīng)開(kāi)始），其主要原因是DCPD、二甘醇和順酐的價(jià)格組合不再具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)；
5、新的一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)將會(huì)極大促進(jìn)玻璃鋼行業(yè)質(zhì)量水平的提高，從而反過(guò)來(lái)加速的上游樹(shù)脂廠的整合；
6、外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展速度將會(huì)大大延緩，本土企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主流；
7、從目前開(kāi)始，能夠存活下來(lái)的企業(yè)，其盈利狀況將會(huì)逐年改善，控制市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)將會(huì)越來(lái)越大；
8、樹(shù)脂生產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模整合將會(huì)帶來(lái)下游玻璃鋼企業(yè)的大規(guī)模整合，而對(duì)樹(shù)脂經(jīng)銷(xiāo)商的整合將會(huì)徹底改變每個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)渠道結(jié)構(gòu)，如果現(xiàn)在不能與有可能活下來(lái)的樹(shù)脂廠家形成相互信賴(lài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，那么這樣的樹(shù)脂經(jīng)銷(xiāo)商將被淘汰出局，因此，現(xiàn)在就需要站好隊(duì)、跟對(duì)人。

最后，謝謝諸位的耐心，同時(shí)對(duì)給諸位眼睛帶來(lái)的疲勞表示歉意！不當(dāng)之處，歡迎批評(píng)指正！

dqpilc

中國(guó)現(xiàn)在受內(nèi)外雙重壓力，內(nèi)部即使沒(méi)有美國(guó)金融危機(jī)，相信今年的形勢(shì)也不會(huì)好，政府一系列從緊的政策已經(jīng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下伏筆。特別是在美國(guó)金融危機(jī)大爆發(fā)后，我國(guó)的政策觀望期過(guò)長(zhǎng)，延誤了一段時(shí)間?，F(xiàn)在外部壓力正在與時(shí)俱增，金融危機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)逐漸演變成主要經(jīng)濟(jì)體大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于我國(guó)這樣嚴(yán)重依賴(lài)出口的國(guó)家來(lái)說(shuō)，困難不言而喻。
目前的靠投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的政策實(shí)在是GDP發(fā)展觀的無(wú)奈之舉，盡管都清楚這是治標(biāo)不治本的下策。從某種意義上來(lái)說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)不能把握自己的命運(yùn)，也只能觀望世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的發(fā)展來(lái)隨機(jī)應(yīng)變了。

鄧海岸

米國(guó)都把握不了自己的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，何況中國(guó)？！
經(jīng)融危機(jī)的根源-----絕大部分財(cái)富掌控在極少數(shù)人手里！這樣發(fā)展下去，大家應(yīng)該知道接下來(lái)要發(fā)生的事情，我們拭目以待吧。

biyebo

風(fēng)能也是幾大國(guó)有電力巨頭在后面操盤(pán)，風(fēng)場(chǎng)是誰(shuí)的？怎么并網(wǎng)發(fā)電？只有巨頭能解決，國(guó)內(nèi)的任何一家風(fēng)電企業(yè)（特別是總裝廠），都是電力巨頭直接間接主導(dǎo)。所以說(shuō)，風(fēng)電上所投資的每一分錢(qián)都是納稅人的錢(qián)，而不是國(guó)內(nèi)鼓吹的什么民間資本參與、外資參與等等。

萬(wàn)年船

我們國(guó)家自己出問(wèn)題了。。。。。。。。。。。

gxjcome

在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利的情況下，玻璃企業(yè)首先要看到希望，要有信心積極去面對(duì)。東莞一家玻璃企業(yè)，最近就接連獲得了幾個(gè)大單，比往年的訂單都要多。今年生意難做，為了過(guò)冬，年初就開(kāi)源節(jié)流。但在營(yíng)銷(xiāo)力度上卻不斷加大，比如搜索引擎產(chǎn)品競(jìng)價(jià)排名，再加上搜索引擎的優(yōu)化推廣，效果十分明顯，生意十分更加順利。

憑借多年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的接觸，《玻璃新觀察》認(rèn)為電子商務(wù)是玻璃企業(yè)一個(gè)很好的突破口，在行業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)更專(zhuān)業(yè)、客戶(hù)含金量更高，成本低，范圍廣，是玻璃企業(yè)的首選。因?yàn)橹灰袌?chǎng)存在，客戶(hù)就存在，那么玻璃企業(yè)就一定有訂單。關(guān)鍵問(wèn)題在于玻璃企業(yè)如何更經(jīng)濟(jì)、更快速的獲取。

在困難時(shí)期，很多玻璃企業(yè)都在廣積糧深挖洞，甚至有專(zhuān)家提出，在人力成本提升的前提下，應(yīng)該緊縮資金，減少投入，很多玻璃企業(yè)最先壓減的是營(yíng)銷(xiāo)渠道費(fèi)用?！恫Ａ掠^察》提醒這些玻璃企業(yè)，這樣做非常危險(xiǎn)，因?yàn)樵绞切蝿?shì)不好，越要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，開(kāi)通多種營(yíng)銷(xiāo)渠道，多管齊下。在危機(jī)中主動(dòng)尋找契機(jī)，玻璃企業(yè)才能有更大的出路。

天山雪蓮

作好過(guò)冬準(zhǔn)備,積極跟蹤市場(chǎng),