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樓主: soundsee
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很想討論一下玻璃鋼廠的管理問(wèn)題

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2007-10-14 23:01:17 | 只看該作者
引用第39樓soundsee于2007-10-13 10:15發(fā)表的  :


木頭的經(jīng)驗(yàn)從側(cè)面說(shuō)明了管理的問(wèn)題,不過(guò)回款是老板的事,但是采購(gòu)的計(jì)劃性的確反映了一個(gè)公司的管理水平問(wèn)題!不然你就會(huì)被這樣的企業(yè)逼死了,除非你不想做生意了,哈哈!想到那些采購(gòu)催你的樣子就知道你有多頭疼了!!

你的老東家現(xiàn)在就是每周給我三次同樣一種規(guī)格的小訂單,能不氣嗎?
42#
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-17 14:30:46 | 只看該作者
哈哈,下次告訴采購(gòu)的,一周下五張,三張?zhí)倭耍。。。。。。。。。?/td>
43#
發(fā)表于 2007-10-17 16:53:43 | 只看該作者
干嗎不是7張~
讓木頭周六周日也好有地方去撒~ [s:2]
44#
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-17 18:10:25 | 只看該作者
問(wèn)題采購(gòu)不上班!!!!!
45#
發(fā)表于 2007-10-19 00:56:52 | 只看該作者
看到樓上兩位快樂(lè)的樣子,我對(duì)朋友終于有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí):
朋友就是先在你左肋插上一刀,又在你右肋插上一刀的人.
朋友就是因?yàn)槟愕耐纯喽械娇鞓?lè)的人.
樓上兩位,你們快樂(lè)嗎?為了朋友,我就讓你們兩肋各插一刀吧,為了朋友,我就讓你們的快樂(lè)建立在我的痛苦之上吧.
46#
 樓主| 發(fā)表于 2007-10-19 09:56:47 | 只看該作者
錯(cuò),人家只是在追求零庫(kù)存,沒(méi)有別的意思呀!!所以木頭要多備些庫(kù)存,想笑!!!!!!!
47#
發(fā)表于 2007-10-22 00:36:43 | 只看該作者
如果是為了解決零庫(kù)存我還是能接受的,因?yàn)槲铱梢宰龅浇y(tǒng)一接單,分批送貨.關(guān)鍵是業(yè)務(wù)每次零零散散的接單然后報(bào)給采購(gòu)要求急購(gòu).這點(diǎn)受不了.
48#
發(fā)表于 2007-10-23 17:16:03 | 只看該作者
偶最近剛剛填報(bào)了一份科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)表,摘錄幾段在這里:

偶在玻璃行業(yè)從管理工作多年,偶滴喜好之一是計(jì)算機(jī)編程,這算是得天獨(dú)厚的條件吧.偶申報(bào)的進(jìn)步獎(jiǎng)就是偶利用編程語(yǔ)言把偶滴管理思想淋漓盡致滴表達(dá)了出來(lái):

偶滴管理思想,總括起來(lái)就是:

條條大路通羅馬,但是兩點(diǎn)之間有且僅有一條最短路徑通向羅馬。作為管理者就是要找到這條路徑。特別需要注意的是找到了這條路徑并不等于你的魚兒會(huì)無(wú)一例外地循徑而游,尚須為它們營(yíng)造一條馬六甲海峽。即是:管理不僅要有目的,更重要的是要有手段(方法)。
49#
發(fā)表于 2007-10-23 17:18:16 | 只看該作者
所謂企業(yè)資源,映射到管理層面,其實(shí)就是一個(gè)或大或小的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),即”信息集合”。企業(yè)的管理狀態(tài),究其實(shí)質(zhì),即是該企業(yè)對(duì)所有信息的處理水平,如信息的共享程度, 信息的流向, 信息處理成本以及信息在處理過(guò)程中的蒸發(fā)率等等。(信息蒸發(fā)率是偶提出的概念)

眾所周知,迄今為止,管理信息的最佳手段莫過(guò)于計(jì)算機(jī),其無(wú)可比擬的精確和速度可以令每一個(gè)人瞠目結(jié)舌,正是計(jì)算機(jī)可靠的精確和無(wú)與倫比的速度把數(shù)不清的不可思議輕而易舉地變成了現(xiàn)實(shí)。

計(jì)算機(jī)順理成章地成為了目前世界上無(wú)可替代的實(shí)現(xiàn)管理目的的最佳方式和手段。
50#
發(fā)表于 2007-10-23 17:22:33 | 只看該作者
偶沒(méi)總體思路就是竭力為每一個(gè)管理項(xiàng)目找到一條最短路徑,并通過(guò)計(jì)算機(jī)管理方式固化為工作程序,操作者只能選擇做或者不做(因?yàn)槭亲疃搪窂?,所以不需要操作者的發(fā)揮),從而達(dá)到工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和提高工作效率的目的。

舉例:采購(gòu)管理中的價(jià)格管理,定制為不同級(jí)別的管理人按照不同的權(quán)限審批不同的物資采購(gòu)價(jià)格,價(jià)格上浮時(shí)須重新審批。以監(jiān)控物資采購(gòu)價(jià)格達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

引入計(jì)算機(jī)管理方式:設(shè)定價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)管理員,價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)只有管理員有寫入和修改權(quán)限,其他的使用者只有讀取權(quán)限,寫入或修改物資價(jià)格數(shù)據(jù),須經(jīng)有效審批程序,由管理員輸入或修改。這就意味著,若采購(gòu)員采購(gòu)了高于數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格的物資,須重新報(bào)批,否則計(jì)算機(jī)自動(dòng)鎖定操作,入庫(kù)單不能輸出。
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