響應(yīng)SMC兄關(guān)于另起帖子討論常州華日公司賑災(zāi)捐款的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù)

老王

引用第36樓龍嘯天于2008-05-22 23:30發(fā)表的  :
華科嘛，加把油，超過華日還是有希望的。

難那，有些時(shí)候是某事在人成事在天的感覺，不敢說也不敢奢望超過誰。我們這樣的小企業(yè)一切都要從頭來的，好在我們都比較清醒吧，知道有太多的不足，就像是在種試驗(yàn)田吧，如果能夠得到龍兄的指點(diǎn)將會(huì)使我們少走很多的彎路，龍兄畢竟在大公司工作過，肯定會(huì)有很多的心得的。

泰山路3號(hào)

早就知道老王就是你小子，你還以為人家不知道，你說你好好的干活招他干什么，人家正愁沒有什么機(jī)會(huì)可以去拍馬屁的，弄個(gè)破B版主做著以為自己什么玩意了，好像溫家寶就不在他話下，瞧瞧得瑟成什么玩意了，從到營(yíng)業(yè)部就一門心思想搞掉張紫陽取代，整天拉幫結(jié)伙，老范也不舒服了吧，想想還是張紫陽比他厚道吧。這幾個(gè)月SMC多了一點(diǎn)，渾身本事一大把，媽的，要不是前人栽樹哪輪到他在這兒混，還在技術(shù)部弄他的瓶子管子的，就孫傻，一點(diǎn)就瞧不出人家的內(nèi)心，總以為是什么忠臣，幫他們搞掉了張紫陽，其實(shí)不知道下一步瞄準(zhǔn)的就是他的位置了，當(dāng)面一套背后一套的東西弄得不知多少，什么肉麻的事情都做得出來的，他哭的日子在后頭的，你還想拉他去你那兒，瞎了你的狗眼了。你以為你當(dāng)他們是朋友就好了，你知道他們想你們是什么啊，按他們的心思要不是殺人償命早就把你們殺了解恨了，人家以為你們爭(zhēng)多少錢了，早就心里不平衡極點(diǎn)去了，你提什么捐款啊，告訴你我們總經(jīng)理就200塊，你一提當(dāng)然觸動(dòng)拍馬屁的心思了，現(xiàn)在又在弄這個(gè)東西 ，搞個(gè)捐款都弄得雞飛狗跳，什么狗屁事情都能發(fā)生，過幾天你還會(huì)知道更加稀奇的事情的，你自己打電話問你那狗屁孫楊朋友吧。


  

回復(fù)泰山路3號(hào)：

不要在穿馬甲了！做縮頭烏龜！你說話永遠(yuǎn)沒有說服力！
除非你公開你的身份！
看看你在這里公然挑撥我們同事之間的感情！用意何在！道德何在!?

假如你是華日員工，你這樣惡語相加你的同事們，那是我們的錯(cuò)，沒有及時(shí)調(diào)整好你的心態(tài)！長(zhǎng)此以往真的擔(dān)心你會(huì)得神經(jīng)??！也擔(dān)心你得病后半夜復(fù)發(fā)，，，，，！
假如你以前曾經(jīng)是華日的員工，落魄到如今的地步，以扭曲的心態(tài)誹謗攻擊他人！那也是我們的錯(cuò)，錯(cuò)在不該把你招進(jìn)來！因?yàn)槟惚旧砭褪且粋€(gè)廢人-頹廢之人！按照優(yōu)勝劣汰的自然法則，你該到陰曹地府去報(bào)道，只有那里才是你安身之所！
總之，不管你現(xiàn)在是否是完整之人！我們都得建議你調(diào)整心態(tài)，去102精神科看看，疏導(dǎo)梳理心情！

龍嘯天

引用第40樓老王于2008-05-22 23:50發(fā)表的  :


難那，有些時(shí)候是某事在人成事在天的感覺，不敢說也不敢奢望超過誰。我們這樣的小企業(yè)一切都要從頭來的，好在我們都比較清醒吧，知道有太多的不足，就像是在種試驗(yàn)田吧，如果能夠得到龍兄的指點(diǎn)將會(huì)使我們少走很多的彎路，龍兄畢竟在大公司工作過，肯定會(huì)有很多的心得的。

談不上指點(diǎn)，談點(diǎn)心得。
對(duì)于向華科這種中國(guó)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說在某種程度上正是中國(guó)企業(yè)未來的希望所在。為什么這么說，當(dāng)然我們說聯(lián)想海爾華為等等還有一些國(guó)有企業(yè)什么寶鋼中石化之類代表了現(xiàn)在中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)已經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)上有了立足之地，然而，畢竟我們中國(guó)有十多億人，并且其中絕大多數(shù)人的文化和技術(shù)條件與發(fā)達(dá)國(guó)家相比都還有很大差距，甚至與那些知名大企業(yè)的要求相比也還有很大差距，因此要真正解決中國(guó)的問題，最終還是要靠數(shù)量巨大、發(fā)展有特色的像華科這樣的中小企業(yè)。

龍嘯天

而華科的發(fā)展應(yīng)當(dāng)說起點(diǎn)不高不低、時(shí)機(jī)不早不晚、成長(zhǎng)不快不慢，積極穩(wěn)妥。這種方法，思路對(duì)頭。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，華科必須在走路之前，先想好幾個(gè)本質(zhì)的問題：
一、華科要做什么樣的企業(yè)？也就是說，華科這個(gè)企業(yè)的本質(zhì)是什么？
二、華科的發(fā)展思路是什么？在這個(gè)思路下，總的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？在這個(gè)總戰(zhàn)略下，分支戰(zhàn)略例如技術(shù)、市場(chǎng)、人才、資本等等是什么？
三、為了保證發(fā)展戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行，華科要能夠忍得住寂寞和誘惑。所謂寂寞，是要認(rèn)識(shí)到發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，不要指望一朝一夕就能夠完成；所謂誘惑，那就是不要被別人看起來的光輝所引誘，堅(jiān)持走自己的路，堅(jiān)持下去；
四、在整個(gè)運(yùn)用過程中，要始終把規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在首位，要爭(zhēng)取先活下來，再發(fā)展起來。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)首先是現(xiàn)金流的保證，其次是國(guó)家法律法規(guī)的執(zhí)行，最后是保證科學(xué)的決策機(jī)制的建立，特別是投資決策機(jī)制的建立，避免盲目決策和面子工程；
五、堅(jiān)持不懈抓技術(shù)進(jìn)步和職工素質(zhì)的提高，我所指的技術(shù)進(jìn)步，并不僅僅是搞幾個(gè)配方，而是建立一套從開發(fā)到工藝到設(shè)備到市場(chǎng)應(yīng)用服務(wù)的技術(shù)體系，要有相應(yīng)的計(jì)劃和人員配備，以及必要是硬件。任何條件下，技術(shù)進(jìn)步和職工素質(zhì)的提高都不能放松，咬牙也要堅(jiān)持下去。
六，開放心態(tài)多學(xué)習(xí)。眼界有多遠(yuǎn)，思路就有多寬，你能達(dá)到的境界就有多高。
我想，不僅對(duì)華科，而是對(duì)所有向華科一樣朝氣蓬勃的中國(guó)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，也許，都是有益的。
胡思亂想，取精華去糟粕，但愿對(duì)你們有益。

龍嘯天

在我們中國(guó)本土的樹脂企業(yè)中，可以說百花齊放，各具特色。像亞邦，縱向一體化，向上游發(fā)展，很有臺(tái)資企業(yè)的風(fēng)格，但是，這需要龐大的資金支持，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性要求非常高，很容易出現(xiàn)上下游一榮俱榮一損俱損的困局；天和也做了縱向一體化的嘗試，向下游發(fā)展，并且介入了最熱門的房地產(chǎn)行業(yè)，這種模式由于跨行業(yè)發(fā)展，對(duì)資金管理和人才的要求都非常高；宜興興合專注模壓和拉擠市場(chǎng)，規(guī)模雖然有限，但是很有專長(zhǎng)。我在這里絕沒有評(píng)價(jià)誰好誰差的意思，只是想通過這三個(gè)例子說明，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要走一條適合自己的道路，沒有絕對(duì)的好，也沒有絕對(duì)的差。這就如同腳上的鞋子，什么樣的鞋子最合適，只有自己最清楚。但是，有一條，那就是，無論是哪條路，都必須是最具有自己特色的，別人不易模仿的，要具有明顯的差異化特質(zhì)，這樣，才具有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。

老周

在這個(gè)上面能指手畫腳的肯定都是老前輩了，以后大家都把自己的身份公開，我個(gè)人覺得最有說服性。

frp-1

引用第41樓泰山路3號(hào)于2008-05-22 23:51發(fā)表的  :
早就知道老王就是你小子，你還以為人家不知道，你說你好好的干活招他干什么，人家正愁沒有什么機(jī)會(huì)可以去拍馬屁的，弄個(gè)破B版主做著以為自己什么玩意了，好像溫家寶就不在他話下，瞧瞧得瑟成什么玩意了，從到營(yíng)業(yè)部就一門心思想搞掉張紫陽取代，整天拉幫結(jié)伙，老范也不舒服了吧，想想還是張紫陽比他厚道吧。這幾個(gè)月SMC多了一點(diǎn)，渾身本事一大把，媽的，要不是前人栽樹哪輪到他在這兒混，還在技術(shù)部弄他的瓶子管子的，就孫傻，一點(diǎn)就瞧不出人家的內(nèi)心，總以為是什么忠臣，幫他們搞掉了張紫陽，其實(shí)不知道下一步瞄準(zhǔn)的就是他的位置了，當(dāng)面一套背后一套的東西弄得不知多少，什么肉麻的事情都做得出來的，他哭的日子在后頭的，你還想拉他去你那兒，瞎了你的狗眼了。你以為你當(dāng)他們是朋友就好了，你知道他們想你們是什么啊，按他們的心思要不是殺人償命早就把你們殺了解恨了，人家以為你們爭(zhēng)多少錢了，早就心里不平衡極點(diǎn)去了，你提什么捐款啊，告訴你我們總經(jīng)理就200塊，你一提當(dāng)然觸動(dòng)拍馬屁的心思了，現(xiàn)在又在弄這個(gè)東西 ，搞個(gè)捐款都弄得雞飛狗跳，什么狗屁事情都能發(fā)生，過幾天你還會(huì)知道更加稀奇的事情的，你自己打電話問你那狗屁孫楊朋友吧。

經(jīng)典?。?！  看來華日給這位老兄這么一講，我看要趕上汶川地區(qū)的余震了

老王

非常意外，沒想到一個(gè)帖子弄出這么多事情，又要被錢總批評(píng)了。
不過既然說了還是想回應(yīng)一下Bamstone兄的意思把事情過程說清楚一下，也回應(yīng)一下泰山路的這篇文章。
1、因?yàn)樗拇ㄣ氪ǖ卣鹪蜻@一陣子心情非常的不好，也很長(zhǎng)時(shí)間沒有上FRPBBS，那天在天涯上看了很多網(wǎng)民討論的關(guān)于在華外資的企業(yè)責(zé)任問題，也看了很多的關(guān)于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)大額捐贈(zèng)以及作為自愿者第一時(shí)間到達(dá)災(zāi)區(qū)救災(zāi)，感動(dòng)的熱淚盈眶。聯(lián)想到我們政府在招商引資問題上給予了外資那么多的超國(guó)民待遇，在看到黃亞生教授的那篇從政策夾縫中拯救中小企業(yè)，心里久久不能平靜。
2、關(guān)電腦前上FPBBBS一下，看到某人5月13日，國(guó)難當(dāng)頭，舉國(guó)悲哀的大家感同身受的的時(shí)候發(fā)表了招人的文章，大談了各種精神、能力和華日豐厚的工資回報(bào)，想來憤憤不平，想到上述事情就跟了一個(gè)回帖，請(qǐng)他能否說明一下常州華日公司的地震捐款數(shù)字，也好讓我們知道一下在華的外資中國(guó)最好的樹脂工廠之一的社會(huì)責(zé)任。
3、我申明一下，如果是DSM在這個(gè)時(shí)候招人或者ASLAND在這個(gè)時(shí)候招人我也會(huì)發(fā)帖說話的，開始并沒有針對(duì)華日的意思。
4、后來的情況我想大家都能看到，有人利用版主的權(quán)力把我的回帖刪除，而且開始有人特別是有人臨時(shí)注冊(cè)新馬甲攻擊我老王，如此大的反應(yīng)所以想來肯定其中有詐，所以繼續(xù)開了新帖想把爭(zhēng)論進(jìn)行下去，希望能看看更多的情況。




老王，像您這樣精明的人記憶力該不會(huì)這樣差吧！你的原帖我保留著呢，既然你這么坦然可以面對(duì)華日的兄弟姐妹，好，我?guī)湍銖?fù)原原帖：

“請(qǐng)公布華日在本次抗震救災(zāi)中捐款的數(shù)目，以體現(xiàn)華日的道德良知”

onlyou

中國(guó)面臨了罕見的地震災(zāi)難，災(zāi)區(qū)同胞的遭遇一次次的震撼著我的內(nèi)心，心情很沉重，
經(jīng)歷完三天的舉國(guó)哀悼，才想起到ＢＢＳ來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不曾想這里也有余震．．．．．
最近看過了太多太多報(bào)道，諸如＂捐與不捐是立場(chǎng)問題，捐多捐少是態(tài)度能力問題＂
以及很多人對(duì)王石之流的憤慨等等等等．
走過路過不敢妄言只想說一句：人應(yīng)該要對(duì)得起自已的良心（那里應(yīng)該是熱的吧？）！

老王

拜讀了泰山路兄的文章，非常感動(dòng)，謝謝你的提醒，不過我還是勸你幾句，首先我不太贊成您把貴公司的事情拿到公共論壇上來說，可能你對(duì)貴公司的人事安排有不滿，我想你是否可以找您的上司去溝通和反應(yīng)，從我到現(xiàn)在了解到的貴公司總經(jīng)理的為人好像還不是一句話都聽不進(jìn)去的人。沒錯(cuò)我是在跟他們爭(zhēng)論，不過我覺得這個(gè)應(yīng)該沒什么問題，我本人沒有心里負(fù)擔(dān)，我想他們也不會(huì)有心理負(fù)擔(dān)，如果有人想通過攻擊我就能達(dá)到做到某某位置或者得到某種利益，我想你就太小瞧你們的人事和管理部門了，我想他們的人事的任何安排都會(huì)慎重并考慮很多方面的能力，你說的人品問題肯定也是他們考慮的重點(diǎn)之一的。從我原來在華日的工作經(jīng)歷來說好像華日有這樣的渠道，我記得有合理化建議箱的，也許好久沒有用了吧，是否是這樣我就不太好說了。