很想討論一下玻璃鋼廠的管理問題

孤帆遠(yuǎn)影

偶沒總體思路就是竭力為每一個(gè)管理項(xiàng)目找到一條最短路徑，并通過計(jì)算機(jī)管理方式固化為工作程序，操作者只能選擇做或者不做（因?yàn)槭亲疃搪窂剑圆恍枰僮髡叩陌l(fā)揮），從而達(dá)到工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和提高工作效率的目的。

舉例：采購管理中的價(jià)格管理，定制為不同級別的管理人按照不同的權(quán)限審批不同的物資采購價(jià)格，價(jià)格上浮時(shí)須重新審批。以監(jiān)控物資采購價(jià)格達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。

引入計(jì)算機(jī)管理方式：設(shè)定價(jià)格數(shù)據(jù)庫管理員，價(jià)格數(shù)據(jù)庫只有管理員有寫入和修改權(quán)限，其他的使用者只有讀取權(quán)限，寫入或修改物資價(jià)格數(shù)據(jù)，須經(jīng)有效審批程序，由管理員輸入或修改。這就意味著，若采購員采購了高于數(shù)據(jù)庫價(jià)格的物資，須重新報(bào)批，否則計(jì)算機(jī)自動(dòng)鎖定操作，入庫單不能輸出。

孤帆遠(yuǎn)影

扣回主題,其實(shí)所謂管理還是前面說過的,重復(fù)一下:

條條大路通羅馬,但是兩點(diǎn)之間有且僅有一條最短路徑通向羅馬。作為管理者就是要找到這條路徑。特別需要注意的是找到了這條路徑并不等于你的魚兒會(huì)無一例外地循徑而游，尚須為它們營造一條馬六甲海峽。即是：管理不僅要有目的，更重要的是要有手段（方法）。

soundsee

樓上的把管理融入計(jì)算中真是讓人配服.不過不得不說的一件事是:管理不是一個(gè)人的事情.我曾經(jīng)碰到一個(gè)公司,花了幾十萬上了ERP,管理原材料的領(lǐng)用,出入庫,成本核算等等.但是,這些數(shù)據(jù)的輸入及錄入需要各層管理人員的認(rèn)真付出與工作才能準(zhǔn)確.而實(shí)際上呢?這套體系名存實(shí)亡,庫存數(shù)據(jù)尚不如我的工作筆記上記錄準(zhǔn)確.所以說,管理中最活的是人,管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情,只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,才能真正的管理好.所以你的計(jì)算機(jī)管理更需要一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),不但要理解你的管理思路,還要在管理徹底而靈活的去執(zhí)行你的思路!

最后一個(gè)良民

" 5S "過期了.看看" 6S "管理好...我們廠用"6S"....呵呵

拓海群

引用第15樓biyebo于2006-12-23 23:03發(fā)表的  :
05年以來我一直從事項(xiàng)目管理，接著是技術(shù)管理，現(xiàn)在又是車間管理（當(dāng)然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專家見笑）：
對于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯(cuò)的選擇，不要覺得它成本高，要知道它節(jié)省時(shí)間（各方面都節(jié)省時(shí)間，如人機(jī)料法環(huán)流），沒有廢品，沒有安全隱患，這些都是最大的效益（這個(gè)大部分人都知道，我不贅述了）。
對于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個(gè)框架：a技術(shù)b質(zhì)量c班組。a負(fù)責(zé)技術(shù)路線、工藝流程、人員培訓(xùn)（重要?。?，b負(fù)責(zé)材料、模具、過程（重要！不合格的絕對不能進(jìn)入下一工序，而是反饋給技術(shù)采取措施解決）、終檢，c負(fù)責(zé)現(xiàn)場分工與管理。第二步，監(jiān)督實(shí)施，推進(jìn)執(zhí)行，作為老板，你盯著你的技術(shù)、質(zhì)量、班組三個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，每天檢查他們的執(zhí)行情況。第三步，權(quán)利分散，一出小問題就暴露出來，不會(huì)積累成大問題，也就是搞三權(quán)分立，呵呵！
我個(gè)人的感覺，對任何單位來講，銷售最重要，及時(shí)回款保證現(xiàn)金流量更是重中之重！而對于生產(chǎn)來講，技術(shù)絕對是核心，它可以幫你組建質(zhì)量與班組團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不過關(guān)，質(zhì)量不知道查什么（技術(shù)立法，質(zhì)量執(zhí)法），查出來也解決不了；技術(shù)不過關(guān)，人員培訓(xùn)成空話，產(chǎn)品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術(shù)水平，除了浪費(fèi)你的錢，什么都沒有。
總之，一句話，沒有找對人，一切白搭。

拓海群

引用第15樓biyebo于2006-12-23 23:03發(fā)表的  :
05年以來我一直從事項(xiàng)目管理，接著是技術(shù)管理，現(xiàn)在又是車間管理（當(dāng)然和工廠管理相比小了些）。我的粗淺看法是（各位專家見笑）：
對于管理較成熟的公司，5S（6S）是不錯(cuò)的選擇，不要覺得它成本高，要知道它節(jié)省時(shí)間（各方面都節(jié)省時(shí)間，如人機(jī)料法環(huán)流），沒有廢品，沒有安全隱患，這些都是最大的效益（這個(gè)大部分人都知道，我不贅述了）。
對于剛起步的工廠，第一步，搭建起碼三個(gè)框架：a技術(shù)b質(zhì)量c班組。a負(fù)責(zé)技術(shù)路線、工藝流程、人員培訓(xùn)（重要?。?，b負(fù)責(zé)材料、模具、過程（重要！不合格的絕對不能進(jìn)入下一工序，而是反饋給技術(shù)采取措施解決）、終檢，c負(fù)責(zé)現(xiàn)場分工與管理。第二步，監(jiān)督實(shí)施，推進(jìn)執(zhí)行，作為老板，你盯著你的技術(shù)、質(zhì)量、班組三個(gè)負(fù)責(zé)人就可以了，每天檢查他們的執(zhí)行情況。第三步，權(quán)利分散，一出小問題就暴露出來，不會(huì)積累成大問題，也就是搞三權(quán)分立，呵呵！
我個(gè)人的感覺，對任何單位來講，銷售最重要，及時(shí)回款保證現(xiàn)金流量更是重中之重！而對于生產(chǎn)來講，技術(shù)絕對是核心，它可以幫你組建質(zhì)量與班組團(tuán)隊(duì)，技術(shù)不過關(guān)，質(zhì)量不知道查什么（技術(shù)立法，質(zhì)量執(zhí)法），查出來也解決不了；技術(shù)不過關(guān)，人員培訓(xùn)成空話，產(chǎn)品是靠工人制造的，他們不具備崗位要求的技術(shù)水平，除了浪費(fèi)你的錢，什么都沒有。
總之，一句話，沒有找對人，一切白搭。

很同意15樓的說法，“一句話，沒有找對人，一切白搭”。
新人，請多關(guān)照...

孤帆遠(yuǎn)影

引用第51樓soundsee于2007-10-27 20:07發(fā)表的  :
樓上的把管理融入計(jì)算中真是讓人配服.不過不得不說的一件事是:管理不是一個(gè)人的事情.我曾經(jīng)碰到一個(gè)公司,花了幾十萬上了ERP,管理原材料的領(lǐng)用,出入庫,成本核算等等.但是,這些數(shù)據(jù)的輸入及錄入需要各層管理人員的認(rèn)真付出與工作才能準(zhǔn)確.而實(shí)際上呢?這套體系名存實(shí)亡,庫存數(shù)據(jù)尚不如我的工作筆記上記錄準(zhǔn)確.所以說,管理中最活的是人,管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情,只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了,才能真正的管理好.所以你的計(jì)算機(jī)管理更需要一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),不但要理解你的管理思路,還要在管理徹底而靈活的去執(zhí)行你的思路!

其實(shí)不是你理解的那樣,真正的說起來,不是需要一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),高素質(zhì)的管理人員說實(shí)話只要一個(gè)就足夠,就是CEO,只要他能夠堅(jiān)持!然后需要的是一個(gè)適合你的公司管理需要的ERP,至于ERP的操作者,說得形象一些,最好是一些機(jī)器人,呵呵,因?yàn)槲抑恍枰麄儼凑找呀?jīng)確定了的程序執(zhí)行操作就好.

比如我做的物資采購價(jià)格審批制度,是用計(jì)算機(jī)硬性來進(jìn)行管理,只要你采購的物資價(jià)格超出了經(jīng)審批后進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的有效價(jià)格,那么你采購的物資就無法辦理入庫手續(xù),因?yàn)槟愕娜霂靻斡?jì)算機(jī)不給你輸出,你找了天王老子也沒用.計(jì)算機(jī)的作用就在于此.

材料的領(lǐng)用,成本核算等等,都是利用了計(jì)算機(jī)冷酷無情這個(gè)特點(diǎn),要么對,要么錯(cuò),錯(cuò)了計(jì)算機(jī)給你的就是一個(gè)冷屁股,任你千般旖旎,萬種風(fēng)情,回報(bào)你的終是恩斷情絕...嘿嘿

ERP的精髓就在于鐵面無私地拒絕人所特有的靈活性,堅(jiān)決不通融,一切按既定方針辦.除非經(jīng)過CEO的批準(zhǔn),否則管理流程決不容更改.當(dāng)然如果ECO就是一個(gè)軟面團(tuán),那ERP也不要上了.話說回來,在這樣的CEO領(lǐng)導(dǎo)下的公司也難以維持下去吧.

孤帆遠(yuǎn)影

所謂鐵腕手段,計(jì)算機(jī)是最適合的,嘿嘿,那才是真正的鐵腕,任你有美元?dú)W元,也打動(dòng)不了它,除非你不用它了~~哈哈

所以關(guān)鍵在于,有一個(gè)堅(jiān)定,有能力的CEO,有一個(gè)簡單實(shí)用的ERP,工廠的管理絕對一流(當(dāng)然這個(gè)工廠要有一定的規(guī)模)

無鉛膠衣

我是剛注冊的新人，以前也經(jīng)常用朋友的ID上來看貼子，這次看到有關(guān)FRP管理方面的，我也來說幾句吧：
我是從2002年涉久FRP行業(yè)，開始做的是品質(zhì)管理這一塊?，F(xiàn)在慢慢轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理了，目前是自己帶一個(gè)車間，在此期間的5年里，工廠經(jīng)歷過ISO9000的導(dǎo)入以及認(rèn)證，也開展過聲勢浩大的5S運(yùn)動(dòng)，總體來說，現(xiàn)在也取得了一些成績，在國內(nèi)的FRP工廠中，我現(xiàn)在帶的車間應(yīng)該是說在這個(gè)行業(yè)中還算相當(dāng)不錯(cuò)的車間現(xiàn)場了。今年我們也去過珠海強(qiáng)恩，他們工廠的管理確實(shí)不錯(cuò)，整個(gè)工廠能夠感受到一種獨(dú)有的企業(yè)文化，特別是員工的禮儀方面，很讓人羨慕，但我覺得，這種結(jié)果主要是取絕于公司高層對管理的認(rèn)知，特別是老板的態(tài)度是最關(guān)鍵，這是完全成正比的，要想把一個(gè)FRP工廠管好，一句話說完：老板要有絕對的恒心+一個(gè)有責(zé)任心的執(zhí)行者+合理且強(qiáng)有力的制度=良好的工作現(xiàn)場和穩(wěn)定的品質(zhì)。
希望有不同意見的朋友多交流！

soundsee

心有同感，制度很關(guān)鍵，而且不能搬用別人的，一定適合本廠實(shí)際?。。。。。。。。?！