很想討論一下玻璃鋼廠的管理問(wèn)題

無(wú)鉛膠衣

我是剛注冊(cè)的新人，以前也經(jīng)常用朋友的ID上來(lái)看貼子，這次看到有關(guān)FRP管理方面的，我也來(lái)說(shuō)幾句吧：
我是從2002年涉久FRP行業(yè)，開(kāi)始做的是品質(zhì)管理這一塊?，F(xiàn)在慢慢轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理了，目前是自己帶一個(gè)車間，在此期間的5年里，工廠經(jīng)歷過(guò)ISO9000的導(dǎo)入以及認(rèn)證，也開(kāi)展過(guò)聲勢(shì)浩大的5S運(yùn)動(dòng)，總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在也取得了一些成績(jī)，在國(guó)內(nèi)的FRP工廠中，我現(xiàn)在帶的車間應(yīng)該是說(shuō)在這個(gè)行業(yè)中還算相當(dāng)不錯(cuò)的車間現(xiàn)場(chǎng)了。今年我們也去過(guò)珠海強(qiáng)恩，他們工廠的管理確實(shí)不錯(cuò)，整個(gè)工廠能夠感受到一種獨(dú)有的企業(yè)文化，特別是員工的禮儀方面，很讓人羨慕，但我覺(jué)得，這種結(jié)果主要是取絕于公司高層對(duì)管理的認(rèn)知，特別是老板的態(tài)度是最關(guān)鍵，這是完全成正比的，要想把一個(gè)FRP工廠管好，一句話說(shuō)完：老板要有絕對(duì)的恒心+一個(gè)有責(zé)任心的執(zhí)行者+合理且強(qiáng)有力的制度=良好的工作現(xiàn)場(chǎng)和穩(wěn)定的品質(zhì)。
希望有不同意見(jiàn)的朋友多交流！

soundsee

心有同感，制度很關(guān)鍵，而且不能搬用別人的，一定適合本廠實(shí)際?。。。。。。。。?！

孤帆遠(yuǎn)影

制度不難制定,關(guān)鍵是執(zhí)行力,再好制度不能令行禁止,得不到貫徹執(zhí)行也是白搭~~~~~~~~~~~
計(jì)算機(jī)管理的好處即在于此,它讓你的下屬不得不執(zhí)行你確立的制度,而且它六親不認(rèn)!!

嘿嘿

無(wú)鉛膠衣

最近看了一遍易中天看三國(guó)，有提到三國(guó)最著名的四個(gè)管理者在用人方便的差異，曹操是唯才是舉，是人才就用，不問(wèn)出身貴賤；孫權(quán)是以情感人，孫權(quán)的團(tuán)隊(duì)最象一個(gè)家庭；劉備是用人以義，講義氣，動(dòng)不動(dòng)就是同食同寢；而諸葛亮是以法治國(guó)，所以才有揮淚斬馬謖的故事，也只有諸葛亮的團(tuán)隊(duì)才最象一個(gè)政府。對(duì)于這些歷史人物的管理之道也是跟據(jù)一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)而定，所以說(shuō)不同的工廠不同的背，得采用不同的方法才行，特別是在我們這個(gè)行業(yè)，作業(yè)員工普遍的素質(zhì)較低（因?yàn)槔酆涂嗟脑颍敲次覀兊闹懈邔庸芾砀刹客且恍┕镜睦瞎腔?、老頑固，在這種形勢(shì)下，任你在多好的一方法、經(jīng)驗(yàn)、能力也是一籌莫展，對(duì)于在這種形勢(shì)下，如果想把工廠管理搞上去，決不是一朝一夕的事，只能“理直氣順”慢慢來(lái)，而不是理直氣壯，那只能是壯烈犧牲。
如果你是一個(gè)工廠的決策者，首先要考慮到工廠的各個(gè)環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)，每年度必須要有詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)，必須能從這些數(shù)據(jù)出能看出工廠存在的問(wèn)題，能夠看出下面的管理干部那些在本年度是在盡心盡力的工作，這樣才能將合適的人員按排到合適的位置上去發(fā)揮更大的作用。

soundsee

無(wú)鉛膠衣看來(lái)是深有體會(huì)啊,那些老廠能留下來(lái)的誠(chéng)如你所說(shuō),都是老骨灰了(但這些所謂的老骨灰可能素質(zhì)也不會(huì)很高),是很難管理.這種公司就要看老板的了!可能一人新廠要相對(duì)好一點(diǎn)了.

soundsee

而你所提到的財(cái)務(wù)報(bào)表,我覺(jué)得一年才做一次時(shí)間太長(zhǎng)了,至少應(yīng)該一個(gè)季度就要有一次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn).而有條件的公司最好是一個(gè)月有一次總結(jié).

無(wú)鉛膠衣

是呀，確實(shí)是深有體會(huì)，只有親身經(jīng)歷過(guò)這種情況的人才能感受的到這種無(wú)奈。在一個(gè)公司，拿著老板的薪水，卻面對(duì)成堆的問(wèn)題，有心卻使不上力的心情是最郁悶的。又特別是有一個(gè)即無(wú)知又固執(zhí)的上司，就是特別郁悶。
樓上說(shuō)的對(duì)，及時(shí)有效的解決問(wèn)題，讓整個(gè)環(huán)節(jié)隨時(shí)處于受控狀態(tài)才是一個(gè)工廠應(yīng)該去追求的！

艾索真如

哈哈，你們都在現(xiàn)場(chǎng)做過(guò)管理嗎？不管質(zhì)量還是抓進(jìn)度都要有一套管理的辦法，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不光要5s，還要系統(tǒng)的管理制度，還要有成本管理的考核制度，要不然做的越多豈不是越不賺錢了嗎？管理不光要搞面子工程，還要搞里子工程，總而言之不搞現(xiàn)場(chǎng)管理不行，搞不好現(xiàn)場(chǎng)管理不行，只有抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理一切問(wèn)題就迎刃而解了

無(wú)鉛膠衣

系統(tǒng)的管理方法固然重要，但也是要依托一定的管理環(huán)境才行，管理就如同電腦的軟件，而環(huán)境則是硬件，沒(méi)有好的硬件條件，試想一下，一臺(tái)586的機(jī)子你能給他裝上Vista 的系統(tǒng)嗎？
我從2002年進(jìn)入FRP行業(yè)，初入這個(gè)行業(yè)是做品質(zhì)管理，負(fù)責(zé)整個(gè)工廠品質(zhì)系統(tǒng)的健立，2005年轉(zhuǎn)做生產(chǎn)管理至今，在此期間曾擔(dān)任過(guò)公司管理者代表，于2004年成功導(dǎo)入ISO9000：2000質(zhì)量管理體系，擔(dān)任5S事務(wù)局長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工廠5S的推行、培訓(xùn)、監(jiān)查?？梢赃@樣說(shuō)，對(duì)于FRP工廠整體的運(yùn)行狀況多多少少都有所接觸，所以說(shuō)才會(huì)有些針對(duì)FRP行業(yè)管理的一些看法，這不代表其他的什么東西，只有真正在我們這個(gè)行業(yè)從事過(guò)管理的人，才能對(duì)這個(gè)行業(yè)管理的現(xiàn)狀有所感悟。。

soundsee

無(wú)鉛膠衣在日資廠做??????????