化繁為簡(jiǎn)，賦能個(gè)人，打造敏捷團(tuán)隊(duì)！——博皓在新時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策

廣東博皓公司

化繁為簡(jiǎn)，賦能個(gè)人，打造敏捷團(tuán)隊(duì)！

——博皓在新時(shí)代的應(yīng)對(duì)之策

21世紀(jì)是一個(gè)更互聯(lián)，頻率更快，更難預(yù)測(cè)的時(shí)代！我們博皓在市場(chǎng)上同樣遇到這些變化，而實(shí)際上類似的變化正在影響著社會(huì)的每一個(gè)角落。

習(xí)近平主席說(shuō)：當(dāng)今世界面臨百年難遇的大變局，而今大變局切切實(shí)實(shí)來(lái)了！

各位已經(jīng)在上午的各部門年中報(bào)告中深刻的感受到社會(huì)、行業(yè)、客戶，包括各位業(yè)務(wù)的變局與變化，感受到市場(chǎng)的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，感受到了市場(chǎng)與客戶的壓力比之前更加大，更加不確定。

面對(duì)不確定已經(jīng)顯現(xiàn)的新時(shí)代，我們公司如何去面對(duì)挑戰(zhàn)？如何突破困局？如何讓我們團(tuán)隊(duì)更加親密無(wú)間，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，去應(yīng)對(duì)我們之前有優(yōu)勢(shì)而現(xiàn)在似乎失去掌控的局面？！是擺在我們博皓管理層和全體博皓人面前的一道重要課題！

從三年困難到三年調(diào)整期，博皓一直沒變也一直在變！

不變的是我們的理念，我們的使命、愿景，價(jià)值觀，變的是我們?yōu)檫_(dá)成我們使命而不斷調(diào)整的我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

我們的產(chǎn)品由低質(zhì)、低端轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)、高端；

我們的客戶由追求低成本向更加追求品質(zhì)、追求價(jià)值型轉(zhuǎn)變；

我們的管理也由粗放式管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；

我們的團(tuán)隊(duì)也由不穩(wěn)定向更加穩(wěn)定轉(zhuǎn)變，由不信任向更加信任轉(zhuǎn)變；

我們管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理也從無(wú)從下手向更加從容自信轉(zhuǎn)變，做事風(fēng)格也變得更加成熟、更加穩(wěn)重，變的更加有章法，更加有魄力，更加敢作為；

我們的團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗中不斷成長(zhǎng)，鍛煉能力也得到增強(qiáng)，變得更加成熟，更加有戰(zhàn)斗力；

我們的員工由對(duì)公司未來(lái)不確定的擔(dān)憂變得對(duì)公司未來(lái)更加有信心；

我們供應(yīng)商也由小變大，由散變穩(wěn)；由短期合作變成戰(zhàn)略合作，由僅僅限于國(guó)內(nèi)伙伴擴(kuò)展到國(guó)際伙伴，我們的市場(chǎng)也從省內(nèi)到省外，由國(guó)內(nèi)到國(guó)外不斷變化；

我們產(chǎn)品線也由少到多，變得更加豐富，更加適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步與新工藝要求。

總之，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了獲勝，我們必須改變也在不斷改變！但我認(rèn)為新形勢(shì)下的博皓的改變，與之前的改變會(huì)有很大不同，這種改變不再僅僅是戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，而是我們博皓的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化。也就是說(shuō)，這種改變?cè)谟诟淖兾覀兊墓芾矸绞健?/font>

大家也知道天下武功，無(wú)堅(jiān)不摧，唯快不破！無(wú)論是商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)和適應(yīng)能力都至關(guān)重要！實(shí)力也要杠杠的才行，這也說(shuō)明以規(guī)劃預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)的簡(jiǎn)化式管理方式不再適應(yīng)當(dāng)今的挑戰(zhàn)。

新世界需要重寫游戲規(guī)則。（如：1930·馬其諾防線（法國(guó)）敵人不按常理出牌）極致高效的流程和計(jì)劃設(shè)計(jì)精良十分必要，但目的到達(dá)的還是不夠，效率不再滿足現(xiàn)實(shí)需求。

更讓人恐懼的是社會(huì)的發(fā)展由簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到錯(cuò)綜復(fù)雜，世界變得更加不可預(yù)測(cè)?。?882年的塔里克，2010年的塔里克）在技術(shù)進(jìn)步巨大的條件下，世界更加不可捉摸，而“大數(shù)據(jù)”無(wú)法拯救我們，海量數(shù)據(jù)的擁有，反而讓很多事情更加琢磨不透。企業(yè)也陷入同樣問(wèn)題，之前的管理模式已經(jīng)無(wú)法幫助公司應(yīng)對(duì)流動(dòng)易變的環(huán)境。

1953年荷蘭水災(zāi)導(dǎo)致1800人遇難，荷蘭人用40年時(shí)間，建造了三角洲工程。1993年，瑞士阿爾卑斯山上積雪融化，萊茵河水暴漲，洪水從瑞士通過(guò)德國(guó)境內(nèi)涌向荷蘭，洪水從背后涌來(lái)，荷蘭人損失更慘重。

命令與控制式方法使小洪水可控，但大洪水來(lái)了危害更大，應(yīng)對(duì)是固定事物，一旦出現(xiàn)出人意料的變化時(shí)就難以快速有效地應(yīng)對(duì)。所以我們必須用韌性思維應(yīng)對(duì)不確定性，從而獲得并提高調(diào)整適應(yīng)的能力，我們也要打破層級(jí)架構(gòu)，構(gòu)建網(wǎng)狀組織。

團(tuán)隊(duì)要建立互信，目標(biāo)必須共享，以互信的組織架構(gòu)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)不確定性。鍛造團(tuán)隊(duì)的自發(fā)智慧，必須兩手抓，兩手都要硬，一只是看得見的手——管理，一只是看不見的手——自發(fā)，讓問(wèn)題的解決不再僅僅是自上而下的命令，更多的應(yīng)該是自下而上冒出來(lái)的解決方案?。ɡ纾捍袅系奶幚恚?/font>

這里的最大關(guān)鍵是去“中心化”，在今天尋求有70%把握的問(wèn)題解決方案的效果更佳，而為了明天90%把握，把事情拖到明天，這樣的效果更差。

事實(shí)表明，把問(wèn)題在今天解決，你有90%的勝算，而拖到明天，你就只有70%勝算。

實(shí)際上，我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情的了解程度，遠(yuǎn)不如一線人員徹底。一線指揮官，如果對(duì)整體背景更了解，而又有決策權(quán)，事情一定會(huì)解決得更好更快，難怪任正非說(shuō)要讓聽得見炮聲的人來(lái)指揮戰(zhàn)斗！

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