化繁為簡，賦能個人，打造敏捷團隊！——博皓在新時代的應對之策

廣東博皓公司

化繁為簡，賦能個人，打造敏捷團隊！

——博皓在新時代的應對之策

21世紀是一個更互聯(lián)，頻率更快，更難預測的時代！我們博皓在市場上同樣遇到這些變化，而實際上類似的變化正在影響著社會的每一個角落。

習近平主席說：當今世界面臨百年難遇的大變局，而今大變局切切實實來了！

各位已經(jīng)在上午的各部門年中報告中深刻的感受到社會、行業(yè)、客戶，包括各位業(yè)務的變局與變化，感受到市場的不確定性和不可預測性，感受到了市場與客戶的壓力比之前更加大，更加不確定。

面對不確定已經(jīng)顯現(xiàn)的新時代，我們公司如何去面對挑戰(zhàn)？如何突破困局？如何讓我們團隊更加親密無間，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強，去應對我們之前有優(yōu)勢而現(xiàn)在似乎失去掌控的局面？！是擺在我們博皓管理層和全體博皓人面前的一道重要課題！

從三年困難到三年調整期，博皓一直沒變也一直在變！

不變的是我們的理念，我們的使命、愿景，價值觀，變的是我們?yōu)檫_成我們使命而不斷調整的我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。

我們的產(chǎn)品由低質、低端轉變?yōu)楦哔|、高端；

我們的客戶由追求低成本向更加追求品質、追求價值型轉變；

我們的管理也由粗放式管理逐步向精細化管理轉變；

我們的團隊也由不穩(wěn)定向更加穩(wěn)定轉變，由不信任向更加信任轉變；

我們管理團隊對公司的管理也從無從下手向更加從容自信轉變，做事風格也變得更加成熟、更加穩(wěn)重，變的更加有章法，更加有魄力，更加敢作為；

我們的團隊在戰(zhàn)斗中不斷成長，鍛煉能力也得到增強，變得更加成熟，更加有戰(zhàn)斗力；

我們的員工由對公司未來不確定的擔憂變得對公司未來更加有信心；

我們供應商也由小變大，由散變穩(wěn)；由短期合作變成戰(zhàn)略合作，由僅僅限于國內伙伴擴展到國際伙伴，我們的市場也從省內到省外，由國內到國外不斷變化；

我們產(chǎn)品線也由少到多，變得更加豐富，更加適應技術進步與新工藝要求。

總之，在激烈市場競爭中，為了獲勝，我們必須改變也在不斷改變！但我認為新形勢下的博皓的改變，與之前的改變會有很大不同，這種改變不再僅僅是戰(zhàn)術和技術，而是我們博皓的內部結構和文化。也就是說，這種改變在于改變我們的管理方式。

大家也知道天下武功，無堅不摧，唯快不破！無論是商場還是戰(zhàn)場，快速反應和適應能力都至關重要！實力也要杠杠的才行，這也說明以規(guī)劃預測為基礎的簡化式管理方式不再適應當今的挑戰(zhàn)。

新世界需要重寫游戲規(guī)則。（如：1930·馬其諾防線（法國）敵人不按常理出牌）極致高效的流程和計劃設計精良十分必要，但目的到達的還是不夠，效率不再滿足現(xiàn)實需求。

更讓人恐懼的是社會的發(fā)展由簡單到復雜再到錯綜復雜，世界變得更加不可預測！（1882年的塔里克，2010年的塔里克）在技術進步巨大的條件下，世界更加不可捉摸，而“大數(shù)據(jù)”無法拯救我們，海量數(shù)據(jù)的擁有，反而讓很多事情更加琢磨不透。企業(yè)也陷入同樣問題，之前的管理模式已經(jīng)無法幫助公司應對流動易變的環(huán)境。

1953年荷蘭水災導致1800人遇難，荷蘭人用40年時間，建造了三角洲工程。1993年，瑞士阿爾卑斯山上積雪融化，萊茵河水暴漲，洪水從瑞士通過德國境內涌向荷蘭，洪水從背后涌來，荷蘭人損失更慘重。

命令與控制式方法使小洪水可控，但大洪水來了危害更大，應對是固定事物，一旦出現(xiàn)出人意料的變化時就難以快速有效地應對。所以我們必須用韌性思維應對不確定性，從而獲得并提高調整適應的能力，我們也要打破層級架構，構建網(wǎng)狀組織。

團隊要建立互信，目標必須共享，以互信的組織架構戰(zhàn)略應對不確定性。鍛造團隊的自發(fā)智慧，必須兩手抓，兩手都要硬，一只是看得見的手——管理，一只是看不見的手——自發(fā)，讓問題的解決不再僅僅是自上而下的命令，更多的應該是自下而上冒出來的解決方案?。ɡ纾捍袅系奶幚恚?/font>

這里的最大關鍵是去“中心化”，在今天尋求有70%把握的問題解決方案的效果更佳，而為了明天90%把握，把事情拖到明天，這樣的效果更差。

事實表明，把問題在今天解決，你有90%的勝算，而拖到明天，你就只有70%勝算。

實際上，我們領導對現(xiàn)場所發(fā)生的事情的了解程度，遠不如一線人員徹底。一線指揮官，如果對整體背景更了解，而又有決策權，事情一定會解決得更好更快，難怪任正非說要讓聽得見炮聲的人來指揮戰(zhàn)斗！

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