你注定要閱歷的過錯-盲目崇敬“木桶實踐”

telhi400

    自己在職業(yè)生活計劃期間所碰到的客戶中，所犯的這一類型的過錯比例是最大的。當(dāng)問起他們當(dāng)初取舍做銷售的起因時，他們無一例外的理由是：做銷售比較能錘煉人，而自己的性情又比擬內(nèi)向，所以想抉擇做銷售填補(bǔ)自己的不足。而后我又問他們：你通過做銷售，彌補(bǔ)了自己的不足、并且失掉成功了嗎？謎底往往是這樣 的：做了銷售我才發(fā)明，自己很排擠與人接觸，心坎十分苦楚。? ?
許多年以前，“木桶理論”就在中國的培訓(xùn)界風(fēng)行。通過那些培訓(xùn)師們豪情四射的演說，這一實踐已經(jīng)深刻人心，直到當(dāng)初。固然這一理論在某些方面有其必定 的情理（比方企業(yè)綜合競爭力構(gòu)建），但用在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，我不得不說的是：這條理論是一個害人匪淺“毒瘤”！如果你依然對它深信不疑，并且作為你職業(yè) 生涯規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，那么，你失敗的人生將會就此開啟！? ?成功的核心要害點(diǎn)是什么？答案是：發(fā)揮優(yōu)勢！每個人都會有自己的性格，每種性格都會有自己的優(yōu)勢，同樣也會有自己的弱勢（對于這一點(diǎn)，你注定要經(jīng)歷的毛病-盲目崇拜“木桶理論”，推舉大家去第一職場網(wǎng)做一下免費(fèi)的《DISC性格測評》，對自己的性格有個基礎(chǔ)的懂得，防止在職業(yè)生涯的初期就入錯行走彎路）。
優(yōu)勢指的是你生成就比80%的人都要表示 得優(yōu)秀的地方；弱勢則是指你比80%的人都要做得差的地方。你要想成功，就必需發(fā)揮自己的優(yōu)勢，你注定要經(jīng)歷的毛病-盲目崇拜“木桶理論”，由于你在這一方面天生就比80%的人都要優(yōu)秀，因此，你可 以絕不費(fèi)勁地打敗他們，這樣做的后果也是事半功倍的。而要想彌補(bǔ)劣勢獲得成功，就意味著你要戰(zhàn)勝80%比你強(qiáng)的人，而這樣的努力確定是事倍功半。即便你通 過自己的努力彌補(bǔ)短處，你最多只可能做到與那80%的人到達(dá)統(tǒng)一程度，不太可能比他們更優(yōu)秀。既然如斯，你又憑什么獲得成功呢？?
?很多人抱怨自己有很多毛病，并想因此而改變自己，實在是大錯特錯的。我始終信任一句話：天下無不可用之人，癥結(jié)是看你是否用對了地方。權(quán)衡一個人是否用對了處所，最重要的尺度就是看這個崗位是否可能發(fā)揮他的優(yōu)勢。用人所長，也是優(yōu)良人才治理的核心要義。?
?或者你會問：“我本身也有良多弱點(diǎn)，并且因而而吃過虧。假如咱們轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，施展優(yōu)勢取得勝利，那么，對于這些弱點(diǎn)應(yīng)當(dāng)怎么看待呢？”這里須要強(qiáng)調(diào)的 是：發(fā)揮上風(fēng)，并不象征著對于本人的弱點(diǎn)熟視無睹，只是這其中有一個精力調(diào)配的問題。對這一點(diǎn)，我的見解是：要把80%的精力放在你的優(yōu)勢上，將其發(fā)揮 到極致，盡力打造成你的中心競爭力；把20%的精神放在你的弱點(diǎn)上，將其補(bǔ)充到合格，不要讓其成為你前進(jìn)途徑上的絆腳石。這樣的精力分配才是公道的。? ?
拿自己的弱勢與別人的優(yōu)勢比擬，無異于雞蛋碰石頭。而木桶理論最致命的缺點(diǎn)就在于教誨人們把100%留神力放在彌補(bǔ)自己的弱勢方面，對于自己的優(yōu)勢反倒習(xí)以為常！這樣的理論顯然是站不住腳的。?