博皓《教導(dǎo)型組織模式》內(nèi)部培訓(xùn)

廣州博皓公司

廣州博皓復(fù)合材料有限公司迎來了第二季度會，董事長做《教導(dǎo)型組織模式》的內(nèi)部培訓(xùn)。

培訓(xùn)為我們定義了什么是教導(dǎo)型組織模式、如何打造教導(dǎo)型組織模式。并從人性的角度透視組織管理。指出組織的力量是無窮的，公司的價值是解決就業(yè)、創(chuàng)造財富、成就員工。我們的目標(biāo)是要保持持續(xù)盈利，創(chuàng)造價值。只有持續(xù)盈利，才有解決就業(yè)的能力，才有成就員工的基礎(chǔ)。才能給與員工足夠大的好處，包括有形的工資獎金，以及無形的培訓(xùn)和榮譽。員工得到好處，才會努力奮斗，讓企業(yè)保持持續(xù)盈利。

現(xiàn)在這個產(chǎn)能過剩的時代，“優(yōu)勝劣汰、轉(zhuǎn)型升級”成為了企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路，我們要以組織模式為基礎(chǔ)專注專一、全力以赴，我們才能從“活下來”到“活得好”，然后“活得久”的不斷升級……


認(rèn)真聽講


分組討論


激情參與

培訓(xùn)現(xiàn)場不斷互動，有問有答，大家爭先恐后地舉手發(fā)言，積極踴躍地表達(dá)想法和意見。氣氛活躍，不時響起熱烈掌聲。