《推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)不飽和樹脂加快發(fā)展》

czfxhg

《推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，促進(jìn)不飽和樹脂加快發(fā)展》

            ------南通方鑫化工有限公司路旭東

首先看一下我們國家2013年不飽和聚酯樹脂的市場概況，2013年中國UPR產(chǎn)量178-180萬噸，同比增長4.7%，而2013年中國UPR產(chǎn)能達(dá)到370-410萬噸，同比增長20%，產(chǎn)能增長快于產(chǎn)量增長。這幾年我們國家的不飽和樹脂產(chǎn)能繼續(xù)保持高速增長，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能達(dá)到40萬噸，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重。

目前中國不飽和樹脂所面臨的困境有以下幾個(gè)方面：
一、缺乏新的應(yīng)用領(lǐng)域，市場成長空間明顯飽和：
    人造石、管道、軌道交通、建筑材料、游艇、體育器材、風(fēng)力發(fā)電、低壓電器、汽車、救生艇、化工防腐等傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域需求基本平穩(wěn)，新興市場尚不明確。因此，預(yù)計(jì)2014年相較2013年，UPR的市場需求開始進(jìn)入穩(wěn)定的頂峰狀態(tài)。
二、產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，市場環(huán)境極其嚴(yán)峻：
    2014年產(chǎn)能繼續(xù)保持高速增長，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)能達(dá)到40萬噸，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重。產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)、假冒偽劣盛行，全行業(yè)處于生死存亡的邊緣。部分廠家甚至采用添加有毒有害溶劑的方法降低成本，給整個(gè)行業(yè)的生存帶來極其嚴(yán)重的危害。
三、人力資源危機(jī)，生產(chǎn)后繼無人：
    當(dāng)前整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，尤其是UPR下游的玻璃鋼制造企業(yè)，生產(chǎn)車間里主要的勞動(dòng)主力軍是45歲以上的中老年人。由于樹脂的氣味，和玻璃纖維的毛刺，年輕人基本上都不愿意到生產(chǎn)一線工作，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了有訂單沒有工人的困境?，F(xiàn)在對(duì)于很多玻璃鋼廠來講，已經(jīng)不是工資決定招聘的問題，而是這個(gè)行業(yè)基本上就被新生代工人所邊緣化。
四、環(huán)保壓力與日俱增：
  1、廢水和廢氣采用焚燒方法處理基本上已經(jīng)成為UPR行業(yè)的基本規(guī)則，相對(duì)于其他傳統(tǒng)處理手段，這種焚燒的方式處理結(jié)果最徹底，但是運(yùn)行成本最高。同樣，玻璃鋼廠也開始面臨廢料和廢氣如何處理的問題，壓力日趨嚴(yán)重。
  2、環(huán)保壓力不僅來自于UPR與玻璃鋼廠自身，外圍配套方式也同樣受到環(huán)保巨大的壓力，而這種壓力有可能改寫產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局，例如，樹脂包裝桶的清洗問題，已經(jīng)越來越成為一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。
五、資金成本壓力日趨沉重：
   不欠錢等死，欠了錢找死，基本上已經(jīng)成為中國大部分工業(yè)品供銷環(huán)境的死結(jié)。UPR和玻璃鋼產(chǎn)業(yè)鏈也面臨著同樣的困境，近幾年來，大部分樹脂工廠應(yīng)收款規(guī)模日益擴(kuò)大，壞賬風(fēng)險(xiǎn)不斷加大；同時(shí)，承兌匯票成為支付的主要手段，資金壓力日趨嚴(yán)峻。

當(dāng)前我們不飽和樹脂企業(yè)發(fā)展的新思路
一、降低負(fù)債、死?，F(xiàn)金流是活下來的必要條件：
     面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，企業(yè)首先要能活下來。而活下來的前提并不是企業(yè)有多大，而是企業(yè)有多少能夠變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)，和能夠扛得住多少負(fù)債的壓力。
二、安全環(huán)保要死保底限，堅(jiān)決不出重大事故：
     安全和環(huán)保是保持企業(yè)生存的砍頭項(xiàng)目。惡性事故往往是企業(yè)猝死的直接原因。
三、不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，取得市場和客戶的信任，是抵御風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。
    無論面臨何種市場環(huán)境，質(zhì)量始終是企業(yè)立足之本。提升產(chǎn)品質(zhì)量水平最大的改善領(lǐng)域應(yīng)該是工藝技術(shù)的提升。對(duì)于樹脂廠來講，以DCS自動(dòng)化生產(chǎn)控制為核心的工藝技術(shù)優(yōu)化是提高與穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的核心。
四、強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，充分利用市場信息來降低材料成本
     不僅要研究產(chǎn)品銷售市場，更要研究原材料供應(yīng)市場。市場是賣出來的，但是利潤是買出來的。降低材料成本的正確途徑不是偷工減料和假冒偽劣，而是充分利用行業(yè)信息，掌握市場規(guī)律，抓住市場機(jī)遇來降低材料成本。
五、研究行業(yè)發(fā)展方向，適度開展相關(guān)多元化。
   新材料新技術(shù)不斷涌現(xiàn)會(huì)對(duì)現(xiàn)有市場造成沖擊，任何新材料和新技術(shù)進(jìn)入市場都有一個(gè)適應(yīng)的過程。要注重研究新的技術(shù)動(dòng)向，跟上技術(shù)發(fā)展的步伐才能使自己始終利于不敗之地。
六、敞開胸懷，分析利弊，充分利用行業(yè)資源壯大自己，通過聯(lián)盟與聯(lián)合提高競爭力。
   任何企業(yè)的能力都是有限的，在中國現(xiàn)有市場條件下，對(duì)于大部分市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，任何企業(yè)都不可能一統(tǒng)天下，因此，如何利用行業(yè)資源來彌補(bǔ)自身不足，聯(lián)合同行來加強(qiáng)系統(tǒng)化的競爭能力，將會(huì)是未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合的一條重要途徑。
活下來才是硬道理！
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代”。危機(jī)是不可避免的，在危機(jī)中被淘汰卻是可以避免的。對(duì)于絕大部分中國民營企業(yè)來講，當(dāng)務(wù)之急不是規(guī)模的擴(kuò)張，而是如何讓自己度過危機(jī)而活下來。
能活下來的企業(yè)，才有更加輝煌的明天！